12月30日，綠港集團在麗匯大廈303室組織召開(kāi)了集團安全應急管理制度宣貫培訓會(huì )。會(huì )議圍繞 “應急值守”、“應急處置”、“預案編制管理辦法”等八個(gè)制度的定義及作用進(jìn)行了詳細的講解宣貫。會(huì )議由安全工作分管領(lǐng)導、集團副總經(jīng)理傅杰鋒主持，集團各工程部、各職能部門(mén)及各子公司主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，傅杰鋒副總經(jīng)理就“應急管理”的定義進(jìn)行了深入淺出的講解，強調了應急管理制度建設的重要性和必要性，指出“應急管理”的落實(shí)要立足于建立健全制度的基礎上，各參會(huì )成員應嚴格按照“應急管理制度”的要求，加強對安全應急工作的認識，將預防與應急相結合，確保集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步開(kāi)展；同時(shí)提高應對突發(fā)事件的能力和應急管理的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升應急管理工作水平。

據了解，綠港集團自成立以來(lái)，始終把應急管理工作作為安全穩定的一項重要內容，常抓不懈，貫穿于各項工作。安全監管領(lǐng)導干部和成員未雨綢繆、超前謀劃，使應急管理工作不斷得到加強。一是認真做好重要節日、重大事件期間的值守應急工作，讓各級應急管理機構切實(shí)履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調的職能，發(fā)揮好運轉樞紐作用。二是對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域有針對性地采取應急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各級應急機構都能夠各司其責，協(xié)調一致，密切配合，妥善處置。三是嚴格信息報送管理，對遲報、漏報、瞞報造成嚴重后果的，嚴肅追究責任，確保突發(fā)性事件發(fā)現得早，處置得及時(shí)。四是各單位都建立了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導體制，明確機構和人員專(zhuān)抓或兼抓此項工作，做到有專(zhuān)門(mén)的機構管事、有專(zhuān)門(mén)的人員辦事，從而形成集團完整的應急管理組織網(wǎng)絡(luò )體系。

此外，綠港集團始終把安全工作作為關(guān)系集團建設的大事來(lái)抓。為落實(shí)各部門(mén)、各子公司安全生產(chǎn)監管責任，每年年初，集團都與各部門(mén)、各子公司簽訂《安全目標管理責任書(shū)》，形成了“主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層負責”的安全責任網(wǎng)絡(luò )。將安全目標管理考核納入年終目標管理考核內容，實(shí)行安全“一票否決”制度。集團嚴格實(shí)行24小時(shí)電話(huà)值班制度，對發(fā)現問(wèn)題立即按時(shí)傳達到位，在安全問(wèn)題上做到“四個(gè)不放過(guò)”。

為了讓安全管理深入人心，綠港集團通過(guò)培訓、演練、板報等方式，大力宣傳各種安全教育、應急避險知識，形成各級人員關(guān)心、理解、支持、參與應急管理工作的良好氛圍，讓廣大員工增強安全責任感和提高應急處置能力。 

目前，綠港集團正致力于打造一支“快速反應、協(xié)同作戰、運轉高效”的應急救援隊伍，每年組織開(kāi)展大規模專(zhuān)項預案演練活動(dòng)，一旦發(fā)生突發(fā)事件，集團應急辦相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)人員必須在接報后30分鐘之內以最快的速度立即趕赴現場(chǎng)實(shí)施救援。各應急機構、各個(gè)環(huán)節在處置過(guò)程中都必須做到協(xié)調聯(lián)動(dòng)，細致周到，環(huán)環(huán)相扣。通過(guò)演練，不僅鍛煉了救援隊伍，找出了不足，還為提高應急救援技戰術(shù)水平、快速反應能力和各部門(mén)協(xié)調配合能力打下了堅實(shí)的基礎。（李慶/文  楊毅權/圖）