進(jìn)入第四季度以來(lái)，綠港集團按照經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )的部署，統一思想，堅定信心，認真分析在建工程施工進(jìn)展情況，采取積極應對措施，著(zhù)力破解項目建設中遇到的困難和問(wèn)題，在保證質(zhì)量的前提下，全力加快工程進(jìn)度，掀起年末沖刺攻堅熱潮。

迅速動(dòng)員，吹響攻堅沖鋒號

根據10月22日經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )召開(kāi)奮戰兩個(gè)月全面完成2015年任務(wù)目標任務(wù)攻堅沖刺動(dòng)員暨工業(yè)企業(yè)表彰會(huì )精神，綠港集團迅速動(dòng)員于10月26日組織召開(kāi)干部員工會(huì )議，部署安排下階段工作，要求全體人員進(jìn)一步增強責任感、緊迫感，充分利用年底有限的施工時(shí)間，立足崗位做奉獻，扎根一線(xiàn)不放松，全力打好“奮戰60天，確保全面完成年度項目建設任務(wù)”攻堅戰，正式吹響沖鋒號。

多措并舉，全力推進(jìn)項目建設

綠港集團干部員工作為項目攻堅的主力軍，充分發(fā)揚綠港人“誠信精業(yè)，和諧共榮”的企業(yè)精神，從上到下共同努力，協(xié)同作戰。針對茶柳坡生態(tài)示范村、那洪北部灣社區服務(wù)中心、光明路改擴建工程、那洪溝（高嶺路-國凱大道段）邊坡治理工程、截污治污工程等重點(diǎn)工程，集團公司領(lǐng)導深入項目一線(xiàn)，多次召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，組織各參建單位分析當前工程建設形勢，安排部署年底攻堅任務(wù)，逐項倒排工作計劃；集團董事長(cháng)楊東親自動(dòng)手指導工程部繪制表格梳理項目的關(guān)鍵節點(diǎn)及存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方法，集團分管領(lǐng)導每天都到工地監督施工單位的勞力配備和指導施工，優(yōu)化施工方案，幫助解決實(shí)際問(wèn)題；工程部蹲點(diǎn)項目現場(chǎng)指揮作戰，加大督促項目監管力度，并通過(guò)采取增加施工人員、追蹤每日完成情況、實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)項專(zhuān)盯”、成立突擊隊日夜趕工以及“每天一例會(huì )”等有力措施，將壓力逐級傳導、任務(wù)層層落實(shí)，有效地促進(jìn)了工程建設進(jìn)度，爭創(chuàng )項目建設新速度、新亮點(diǎn)。

成果凸顯，年度任務(wù)完成勝利在望

2015年，根據經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )下達的考核任務(wù)，由綠港集團負責建設的項目共有127個(gè)，涉及市政道路、場(chǎng)平工程、管線(xiàn)遷改工程、截污治污工程、綠化提升工程、茶柳坡示范村工程、中小學(xué)校舍工程、民生工程、回建安置房、棚改項目、標準廠(chǎng)房項目、北部灣總部基地等，年度固定投資任務(wù)為37.58億元。

經(jīng)過(guò)全體干部員工將近兩個(gè)月的攻堅?shī)^戰，各項目克服了沿線(xiàn)房屋拆除難、管線(xiàn)遷改多、天氣陰冷多雨等不利因素影響，現場(chǎng)形象進(jìn)度取得了日新月異的變化：當前，茶柳坡生態(tài)綜合示范村項目已全部完成建設任務(wù)，成為全市6個(gè)示范村項目最快完工的項目，計劃于12月底移交吳圩鎮政府并交付村民入住使用；那洪北部灣社區服務(wù)中心完成外墻裝飾及外架拆除，正在進(jìn)行室內裝飾，計劃春節前進(jìn)行主體竣工驗收；那洪溝（高嶺路-國凱大道段）邊坡治理工程270米段已完成總工程量的95%，預計12月底將全部完工；包括友誼污水泵站、銀凱污水泵站、現代污水泵站、吳圩污水處理廠(chǎng)、截污治污管網(wǎng)、污水直排口等在內的截污治污工程已全面完工，確保經(jīng)開(kāi)區截污治污工作實(shí)現排名全市前列……

在項目形象進(jìn)度突飛猛進(jìn)的同時(shí)，項目固定資產(chǎn)投資也得到了巨大提升，截止12月底，綠港集團完成固定資產(chǎn)投資37.61億元，圓滿(mǎn)完成管委會(huì )下達的年度任務(wù)目標。

接下來(lái)，綠港集團將繼續加壓奮進(jìn)，抓好春節前項目攻堅工作，同時(shí)謀劃好2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項目建設工作，為2016年工作開(kāi)展打好基礎。（陽(yáng)正輝、何俊/文、圖）