——綠港集團全面完成2015年各項任務(wù)指標

2015年，綠港集團按照經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )賦予的代建、經(jīng)營(yíng)、融資、服務(wù)四大職能，堅持造血功能、多元融資、風(fēng)險管控三位一體的開(kāi)發(fā)管理模式，充分挖掘各種資源，千方百計破解各種難題，搶抓工程建設工期，較好地推進(jìn)了年度各項工作任務(wù)目標，亮點(diǎn)眾多，精彩紛呈，碩果累累。

亮點(diǎn)一    各項主要經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)實(shí)現，集團總資產(chǎn)突破77億元

固定資產(chǎn)投資完成約37.6億元，完成年度任務(wù)100.05%，同比增長(cháng)18%；

工業(yè)投資額完成13億元，完成全年目標的100%，同比增長(cháng)0.2%；

實(shí)現融資19.2億元，完成年度任務(wù)的106.7%，同比增長(cháng)274.29%;

上繳稅金6260.6萬(wàn)元，同比增長(cháng)29.7%；

總資產(chǎn)77.6億元，同比增長(cháng)47.6%；

凈資產(chǎn)26.75億元，同比增長(cháng)1%，資產(chǎn)保值增值率101%；

實(shí)現銷(xiāo)售收入2.42億元，回籠資金1.41億元;

實(shí)現利潤3760萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的113.94%。

經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )對綠港集團考核績(jì)效指標中，固投、融資、工業(yè)投資額及利潤額等均已圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標，其他企業(yè)重要經(jīng)濟指標也均有顯著(zhù)增長(cháng)，較好推動(dòng)了集團公司做大做強的發(fā)展目標。

亮點(diǎn)二    項目建設高速增長(cháng)，各項成果取得新突破

經(jīng)開(kāi)區2015年基建計劃的項目共188個(gè)，計劃總投資約56.1億元。其中綠港集團承擔的經(jīng)開(kāi)區國有資金投資建設項目共有127項，投資總額50.2億元，占經(jīng)開(kāi)區項目總數的67.6%，占經(jīng)開(kāi)區項目總投資額的89%。截止12月30日，綠港集團所負責的127個(gè)項目中，已完成2015年城建計劃目標有74個(gè)項目，因工作調整暫緩項目有5個(gè)，其余項目正在緊張實(shí)施當中。

市政道路快速有序推進(jìn)，經(jīng)開(kāi)區路網(wǎng)建設不斷完善。友誼路延長(cháng)線(xiàn)改擴建工程、金凱二支路北段、洪勝路西延、國凱大道東延、國凱三支路、沛賢路工程、洪運路南段、國凱大道西延和6條“白改黑”道路等14個(gè)項目均如期順利完工，總計里程16.55公里，同比增長(cháng)49.8%。

心系教育民生工程，一批民心項目建成使用。包括茶柳坡綜合示范村、經(jīng)開(kāi)區第三小學(xué)、第一中學(xué)、銀凱戰勤消防站、現代標準廠(chǎng)房在內的20個(gè)房建項目已竣工或完工，建筑面積41.58萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)23.9%。

園區配套設施逐步完善，截污治污工作名列前茅。根據管委會(huì )的工作部署，綠港集團積極做好園區配套設施的建設完善工作，認真抓好截污治污、場(chǎng)地平整、管線(xiàn)遷移、綠化提升、病險水庫加固等任務(wù)落實(shí)。2015年，場(chǎng)地平整完成土石方量678.4萬(wàn)方，完成投資4900萬(wàn)元；管線(xiàn)遷移完成4條高壓線(xiàn)，完成投資2150萬(wàn)元；僅用3個(gè)月全面完成45項綠化提升工程，種植喬、灌木113萬(wàn)株，完成投資1.12億元，其中古思村被評為了經(jīng)開(kāi)區“綠化村屯”示范村，并在5月29日的南寧日報中作為先進(jìn)典型事例進(jìn)行報道；順利完工病險水庫加固4個(gè)，人行天橋1座，交通違法學(xué)習點(diǎn)1個(gè)。

同時(shí)，綠港集團高度重視三年截污治污攻堅戰工作，不惜人力、物力、財力投入，全力確保截污治污工程順利推進(jìn)，完成1個(gè)污水處理廠(chǎng)、2個(gè)污水泵站、6個(gè)污水管和21個(gè)直排口，助推經(jīng)開(kāi)區截污治污工作進(jìn)度實(shí)現排名全市前列。其中，南寧市“兩重兩問(wèn)”項目吳圩污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)短短四個(gè)月時(shí)間全力奮戰，并于10月29日圓滿(mǎn)舉行竣工運行儀式，成績(jì)得到了區市領(lǐng)導的充分肯定。

亮點(diǎn)三    經(jīng)營(yíng)收入穩步增長(cháng)，招商營(yíng)銷(xiāo)能力日漸增強。

綠港集團積極采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，增加廣告覆蓋面、參加大型交流推介會(huì )等形式，重點(diǎn)做好標準廠(chǎng)房、商業(yè)寫(xiě)字樓招商銷(xiāo)售工作，全年銷(xiāo)售面積8.43萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售收入2.42億元，回籠資金1.41億元；實(shí)現租賃面積26.76萬(wàn)平方米，租賃收入0.31億元，回籠租金0.26億元；招商入駐企業(yè)82家，預計年稅收5億元。

同時(shí)，按照集團戰略部署，加強子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力，并取得了初步成效：集團下屬九略貿易公司圍繞建材貿易開(kāi)展業(yè)務(wù)，簽訂鋼材、水泥供貨合同9份，合同金額1411萬(wàn)元；景德榮、榮鑫公司圍繞綠化種植、市政、房建及安裝項目、承接市政園林養護業(yè)務(wù)，實(shí)現產(chǎn)值1.1億元。

亮點(diǎn)四    充分挖掘各種資源，多元融資成效顯著(zhù)。

今年以來(lái)，綠港集團加大融資工作力度，積極與各類(lèi)銀行、證券公司、基金公司等金融機構開(kāi)展融資業(yè)務(wù)洽談，截至2015年12月底，共獲得銀行授信24.3億元，實(shí)際用信19.2億元，其中商業(yè)銀行融資3.46億元，政策性銀行融資7.84億元，基金貸款融資7.1億元，信托公司融資0.8億元。

亮點(diǎn)五    提供保姆式服務(wù)，積極服務(wù)入園企業(yè)。

為確保服務(wù)企業(yè)工作落到實(shí)處，綠港集團專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)服務(wù)中心，指派專(zhuān)人負責服務(wù)企業(yè)工作，完善了相關(guān)管理制度及流程，印發(fā)了《企業(yè)服務(wù)中心服務(wù)手冊》，深入企業(yè)走訪(fǎng)統計并進(jìn)行資料發(fā)放，全年走訪(fǎng)企業(yè)近300次，為企業(yè)排憂(yōu)解難130多件次，開(kāi)展大型社區文化活動(dòng)3次，參與企業(yè)達40多家，參與人員達5000多人次。同時(shí)結合項目建設的優(yōu)勢，做好水電報裝、雨污水接入、通信管線(xiàn)管接入等，服務(wù)企業(yè)28家，300多次。集團下屬萬(wàn)方物業(yè)公司共接管包括見(jiàn)隆工業(yè)園、現代工業(yè)園、銀凱孵化園、金凱工業(yè)園、綠港·國際中心的5個(gè)項目，負責物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)51家，服務(wù)總面積達58萬(wàn)平方米。

亮點(diǎn)六    落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

今年以來(lái)，綠港集團逐步完善各項規章制度，先后制定出臺了《 “三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《定點(diǎn)單位管理辦法》、《收方簽證管理辦法》等一系列重要規章制度，進(jìn)一步加強集團公司廉政建設，規范集團公司經(jīng)營(yíng)管理行為，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。通過(guò)定責保廉、培訓育廉、警示促廉等多種舉措，推動(dòng)黨委主體責任，紀委監督責任的落實(shí)。各部門(mén)、各子公司負責人均與公司簽訂了黨風(fēng)廉政責任狀，職工也與公司簽訂了廉政責任狀，簽訂率100%。開(kāi)展談心談話(huà)與廉政約談活動(dòng)，黨組書(shū)記與集團班子成員集體廉政談話(huà)4次，與子公司班子成員集體廉政談話(huà)2次，集團分管領(lǐng)導與分管部門(mén)、子公司廉政談話(huà)13次，紀檢組與員工廉政約談33人次，集體談話(huà)覆蓋474人次，覆蓋率達100%。集團公司組織對所有工作崗位進(jìn)行風(fēng)險排查，對高風(fēng)險和較高風(fēng)險崗位進(jìn)行重點(diǎn)監控，今年以來(lái)，紀檢監察人員全程參與監督工程開(kāi)標48次、工程詢(xún)價(jià)12次、標準廠(chǎng)房洽淡5次、工程收方61次。通過(guò)一系列措施的采取，在集團公司營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，有利地保障了各項事業(yè)的有序開(kāi)展。

亮點(diǎn)七    強化管理體制機制建設，集團化運作日趨完善。

不斷完善集團組織架構，積極開(kāi)展選才育才工作。隨著(zhù)集團公司規模不斷擴大，業(yè)務(wù)量不斷增多，集團組織架構日益完善，今年共增設了人力資源部、融資管理部、計劃運營(yíng)部、安全監督部、紀檢監察審計部等5個(gè)部門(mén)。與此同時(shí)，集團公司進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，今年共引進(jìn)各類(lèi)管理、技術(shù)人才80多人，集團人才隊伍由年初的85人增加至150人，子公司人才隊伍已達123人，為公司的快速發(fā)展提供了人才支撐。積極組織開(kāi)展各類(lèi)培訓工作，年內培訓達3795課時(shí)，參訓307人次，覆蓋率達70%。創(chuàng )建綠港大講壇，與國內知名企業(yè)培訓師認證機構合作，組建了40人的內訓師隊伍，專(zhuān)門(mén)針對企業(yè)建設、管理方面的難題開(kāi)展專(zhuān)題研究，大大提高了企業(yè)培訓管理水平。

新啟動(dòng)運營(yíng)子公司2家，新注冊運營(yíng)子公司6家。集團公司下屬嘉通置業(yè)公司和科巨公司兩家子公司全面啟動(dòng)運營(yíng)，目前兩家公司主要管理人員已基本就位，并開(kāi)始介入具體項目管理工作。2015年，集團新注冊朗恩水務(wù)、中港興融資擔保、中略投資顧問(wèn)、方隆建設、萬(wàn)景混凝土、盛青農林共6家子公司。其中朗恩水務(wù)主要管理人員已就位，目前已接管吳圩污水處理廠(chǎng)項目，并開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)；中港興融資擔保公司和中略投資顧問(wèn)公司已于2016年1月15日舉行開(kāi)業(yè)儀式；萬(wàn)景混凝土、盛青農林和方隆建設公司已完成注冊，正處于籌劃開(kāi)展業(yè)務(wù)階段。

推進(jìn)計劃運營(yíng)管理體系，著(zhù)力提升企業(yè)運轉效率。從2015年3月份開(kāi)始實(shí)行計劃運營(yíng)管理體系以來(lái)，各部門(mén)、各子公司在計劃運營(yíng)管理方面已經(jīng)逐步進(jìn)入正軌。目前集團各部門(mén)、子公司月度工作計劃、工作進(jìn)展情況等都可以通過(guò)明源項目管理系統實(shí)施全程跟蹤監控、督辦催辦，進(jìn)一步提升企業(yè)運營(yíng)效率。

推行全面預算管理體系，強化企業(yè)資金管控通道。全面預算管理是集團做大做強、精細化管理必不可缺的重要一環(huán)，也是集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現實(shí)需要。集團2016年度全面預算編制工作已于2015年10月啟動(dòng)，目前已完成初稿。從2016年開(kāi)始，集團開(kāi)始實(shí)施全面預算管理各項工作，進(jìn)一步強化集團資金管控通道，提高資金使用效率、融資工作效率等工作。

2015年，在經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )的大力支持下，在集團領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)集團全體干部員工的努力，綠港集團各項工作取得了優(yōu)異成績(jì)，遞交了一份靚麗的答卷。但是成績(jì)屬于過(guò)去，在新的2016年，綠港集團全體干部員工將按照管委會(huì )的工作部署，團結一致，加壓奮進(jìn)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，努力實(shí)現集團公司跨越發(fā)展，為經(jīng)開(kāi)區開(kāi)放開(kāi)發(fā)作出更大貢獻。（陽(yáng)正輝、包青山/文）