為更好綠港集團與下屬子公司科巨公司的管理權限，梳理集團所負責代建項目存在的困難問(wèn)題，確保高質(zhì)高效地完成經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )下達的2016年度項目建設任務(wù)，3月5日上午，綠港集團董事長(cháng)、總經(jīng)理楊東在公司415會(huì )議室主持召開(kāi)集團代建工作專(zhuān)題會(huì )議，集團公司領(lǐng)導班子、本部相關(guān)職能部門(mén)及科巨公司相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了科巨公司總經(jīng)理班進(jìn)忠關(guān)于如何開(kāi)展好代建工作相關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議匯報，并結合實(shí)際認真研究了當前代建業(yè)務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，明確提出了有關(guān)要求，對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì )上，楊東董事長(cháng)充分肯定了綠港集團在代建項目工作上取得成績(jì)，指出2015年在集團公司全體干部員工的努力下，在經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )的大力支持下，集團代建項目建設取得較好的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了管委會(huì )下達的任務(wù)目標，新的2016年，希望集團公司尤其負責代建項目實(shí)施的科巨公司要再接再厲，攻堅克難，全力以赴，確保年度建設任務(wù)的全面完成。

針對集團2016年代建項目工作的開(kāi)展，楊東董事長(cháng)提出了幾點(diǎn)工作要求：一是代建工作是集團四大職能中的第一要務(wù)，是檢驗綠港集團做大做強的重要標準。集團上下要團結一致、堅定信心，堅定不移地走集團管控路線(xiàn)，樹(shù)立“內部做計劃、外部做市場(chǎng)”的統一意識，按管委會(huì )下達的任務(wù)目標，有章法地推進(jìn)代建工作。只有計劃做的細，操作性才會(huì )更強，便會(huì )更有市場(chǎng)競爭力；二要樹(shù)立“立規矩、講規矩、守規矩”意識。集團上下樹(shù)立“一個(gè)綠港” 理念，集團本部和各子公司“分工不分家”。集團管控實(shí)行后，是要實(shí)現決策、執行和監督的三權分立，集團層面主要是決策和監督，子公司主要是執行。但也要防止片面理解，避免盲目決策。集團管控的目的是要用管理理念的提升推動(dòng)項目建設和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現趕超跨越和發(fā)展壯大的目標，將綠港集團打造成標桿企業(yè)，不辜負黨工委、管委會(huì )的支持和希望；三要樹(shù)立團結意識、核心意識、標準意識和控制意識等四種意識。強化核心觀(guān)念，科巨公司要以班進(jìn)忠總經(jīng)理為核心開(kāi)展工作，團結一致，共同把代建工作做好。核心意識與團結意識相輔相成、辯證統一；做工程建設工作一定要有標準意識，不能搞“半拉子”工程；控制是目標，是計劃運營(yíng)，目標、控制和效果要強化，要堅持貫穿工程管理的整個(gè)過(guò)程。四要集團層面要強化協(xié)調能力，形成合力，避免內耗。集團本部各職能部門(mén)要盡快梳理好與子公司工作接口問(wèn)題，主動(dòng)與子公司對接，強化協(xié)調工作，指導和配合子公司開(kāi)展好各項業(yè)務(wù)工作；子公司要針對自身業(yè)務(wù)，提出合理化、可操作性強的措施，切實(shí)執行到位，開(kāi)展好各項工作。五要加強工程管理，避免出現開(kāi)工容易收工難問(wèn)題。做工程管理不能只抓現場(chǎng)，不抓內業(yè)資料、前期和收尾工作，要“兩手抓、兩手都要硬”，確保工作的完整性。六要抓好重大項目建設工作。如醫藥產(chǎn)業(yè)園二期（包括土石方、道路和場(chǎng)平等）工程、空港物流園、安港項目周邊道路、那洪溝整治工程、北部灣現代產(chǎn)業(yè)園片區道路、光明南路等重大項目，集團和科巨公司都要高度重視，堅持“三個(gè)一”管理辦法，全力提高項目管理水平。七要開(kāi)展好服務(wù)入園企業(yè)工作。按照2016年工作要點(diǎn)，服務(wù)企業(yè)工作要打造成為綠港集團2016年的亮點(diǎn)工作。而這項工作很多任務(wù)都在科巨公司，科巨公司要配合好集團辦公室，加強溝通對接，全力做好服務(wù)工作，滿(mǎn)足入園企業(yè)需求。八要群策全力，主動(dòng)與管委會(huì )、各部辦局加強溝通協(xié)調，全力打好代建項目“十三五”開(kāi)局戰。集團干部員工要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多方協(xié)調解決項目建設中存在的困難問(wèn)題，集全集團之力，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，確保年度項目建設任務(wù)目標的完成，更好地為完善經(jīng)開(kāi)區基礎設施服務(wù)。（陽(yáng)正輝/文）