經(jīng)開(kāi)區黨工委書(shū)記、管委會(huì )主任何尚漢深入綠港集團考察調研

11月16日，南寧經(jīng)開(kāi)區黨委書(shū)記、管委會(huì )主任何尚漢率隊到綠港集團考察調研，充分肯定與贊賞了綠港集團對經(jīng)開(kāi)區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，特別是城市基礎設施建設方面承擔的重大責任與突出貢獻，并對綠港集團下一步發(fā)展提出了殷切的希望和要求。

當天上午，何尚漢書(shū)記先后深入綠港集團創(chuàng )意標準廠(chǎng)房、綠港·國際中心進(jìn)行實(shí)地考察。在考察調研中，何尚漢書(shū)記對綠港集團當前項目建設、招商引資、項目回款等各項業(yè)務(wù)工作非常關(guān)注，每到一處都詳細詢(xún)問(wèn)，認真察看，并重點(diǎn)了解綠港集團在項目建設及銷(xiāo)售工作中遇到的困難，同時(shí)對綠港集團通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展取得的成就表示肯定，希望綠港集團繼續發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢，緊抓當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展機遇更上一層樓，為經(jīng)開(kāi)區開(kāi)放開(kāi)發(fā)貢獻更大的力量。

考察調研結束后，何尚漢書(shū)記與綠港集團領(lǐng)導班子及中層領(lǐng)導進(jìn)行親切座談交流，聽(tīng)取了綠港集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊東的工作匯報并作重要講話(huà)。

楊東董事長(cháng)對何尚漢書(shū)記一行的考察調研表示歡迎，感謝經(jīng)開(kāi)區領(lǐng)導一直以來(lái)對綠港集團的關(guān)懷幫助，并匯報了公司發(fā)展及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。楊東董事長(cháng)指出，作為經(jīng)開(kāi)區下屬的大型國有企業(yè)，綠港集團自2014年2月成立以來(lái)，緊緊圍繞經(jīng)開(kāi)區“兩園”建設和“4+1產(chǎn)業(yè)”發(fā)展重點(diǎn)目標，大力弘揚“敢想敢闖、苦干猛干”精神，以實(shí)施集團化管控為動(dòng)力，充分挖掘各種資源，千方百計破解各種難題，全面提升管理水平，狠抓重點(diǎn)項目建設，不斷做大做強公司資產(chǎn)。目前旗下已擁有15家子公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋項目代建、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、融資擔保、招商營(yíng)銷(xiāo)、建材貿易、工程施工、園林綠化、苗木銷(xiāo)售、物業(yè)服務(wù)、水務(wù)管理等多項職能，初步形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。集團公司成立兩年多來(lái)，各項經(jīng)濟指標高速增長(cháng)，截至2016年10月31日，公司總資產(chǎn)達97.4億元，是集團組建之初39.8億元的2.45倍；累計完成固定資產(chǎn)投資100.3億元，是集團成立之初22.3億元的4.50倍；實(shí)現融資47.42億元，是集團成立之初5億元的9.48倍；實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入8.92億元，是集團成立之初1.3億元的6.9倍；實(shí)現利潤1.4億元，是集團成立之初6545萬(wàn)元的2.14倍；上交稅金1.73億元，是集團成立之初4648萬(wàn)元的3.72倍。這些成績(jì)的取得一方面離開(kāi)不綠港集團勇于創(chuàng )新，敢于擔當，全力促發(fā)展、謀發(fā)展、穩發(fā)展的內部發(fā)展機制，另一方面也離不開(kāi)經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )長(cháng)期以來(lái)對綠港集團的大力扶持政策。

楊東董事長(cháng)還就當前綠港集團在項目銷(xiāo)售、資金回籠、金融風(fēng)險等方面遇到的難題進(jìn)行了匯報，并提出了綠港集團的請求支持事項和相關(guān)建議，希望經(jīng)開(kāi)區繼續為綠港集團的發(fā)展壯大營(yíng)造一個(gè)更加寬松、包容的外部環(huán)境，降低綠港集團在發(fā)展過(guò)程中的成本和風(fēng)險，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng )新能力，同時(shí)將通過(guò)注入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等方式，進(jìn)一步做大做強綠港集團，更好地為經(jīng)開(kāi)區開(kāi)放開(kāi)發(fā)服務(wù)，全面促進(jìn)經(jīng)開(kāi)區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

何尚漢書(shū)記表示，經(jīng)過(guò)考察調研，對綠港集團有了更新、更深入的了解認識。他說(shuō)，近年來(lái)，綠港集團在建設完善城市發(fā)展中承擔了繁重的任務(wù)，是經(jīng)開(kāi)區國有企業(yè)的“長(cháng)子”，是經(jīng)開(kāi)區經(jīng)濟發(fā)展與城市發(fā)展這“兩個(gè)輪子”、“兩個(gè)翅膀”中的“一個(gè)輪子”和“一個(gè)翅膀”，具有舉足輕重、不可替代的重要作用。當然，在看到成績(jì)的同時(shí)，也不否認存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題既有錯綜復雜的主客觀(guān)原因及歷史原因，也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的發(fā)展規律。經(jīng)開(kāi)區將高度重視這些困難和問(wèn)題，全力以赴做好服務(wù)工作，千方百計減輕綠港集團的發(fā)展壓力，為綠港集團的創(chuàng )新發(fā)展激發(fā)后勁，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)做大做強做優(yōu)，助力經(jīng)開(kāi)區經(jīng)濟穩定增長(cháng)。

何尚漢書(shū)記還殷切希望未來(lái)綠港集團要在發(fā)展中有的放矢，放眼未來(lái)，融入經(jīng)開(kāi)區以外的市場(chǎng)，“窮”找出路。為此，何尚漢書(shū)記對綠港集團今后的發(fā)展提出了幾點(diǎn)要求：

第一，增強大局意識，堅持黨工委對國有企業(yè)的領(lǐng)導。根據中共中央的精神要求，要加強黨對國有企業(yè)的管理。綠港集團作為經(jīng)開(kāi)區國有企業(yè)的“長(cháng)子”，更要增強大局意識，要學(xué)習廣西投資集團等大型國企的成功經(jīng)驗，做到聽(tīng)黨的話(huà)、跟著(zhù)政府走、按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事。要切實(shí)增強大局意識，需要做到三大方面：一是服務(wù)當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，二是具有擔當意識，三是順應形勢發(fā)展。

第二，強化內部管理，堅持科學(xué)化、規范化發(fā)展。無(wú)規矩不成方圓。國有企業(yè)管理要做到規范化、科學(xué)化發(fā)展，必須加強內部管理，做到以下幾點(diǎn)：一要堅持政治原則，二要規范工作流程，依法依規辦事；三要明確工作紀律；四要杜絕政企不分，堅決不能違反財經(jīng)紀律制度。

第三，堅持問(wèn)題導向，集中解決突出矛盾和困難。經(jīng)開(kāi)區將高度重視歷史廠(chǎng)房及寫(xiě)字樓變現能力差、銷(xiāo)售回款及項目資金回籠困難、融資存在風(fēng)險等四大突出問(wèn)題；高度重視和支持綠港集團的請示事項，并做好服務(wù)、協(xié)調工作，為綠港集團的健康發(fā)展提供更廣泛的支持和幫助，切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的現實(shí)困難和問(wèn)題。

第四，抓班子帶隊伍，加強團隊建設，打造廉潔隊伍。綠港集團要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政主題責任，高度重視加強團隊建設，狠抓廉政建設，打造一支勤政廉潔的廉政隊伍。領(lǐng)導班子要團結一致，團結才能出凝聚力、出戰斗力、出風(fēng)格；要加強干部職工隊伍的管理和教育，嚴紀律，明要求，心存敬畏，嚴守底線(xiàn)，堅決杜絕腐敗行為的發(fā)生；同時(shí)經(jīng)開(kāi)區紀檢派駐企業(yè)工作組要履行紀委監督職責，督促企業(yè)按規矩、程序經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確保企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞得上，干部職工不出事”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。經(jīng)開(kāi)區黨工委委員、紀檢組組長(cháng)歐邦慶，黨工委委員、管委會(huì )副主任廖勇對綠港集團取得的發(fā)展成效給予充分肯定，指出綠港集團既要做好自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“功課”：強化主體責任，規范運營(yíng)，從機制上確保完善“不敢腐、不想腐、不能腐”廉潔管控手段，又要進(jìn)一步認清發(fā)展新形勢，在風(fēng)險可控的前提下謀發(fā)展，搶機遇，抓好企業(yè)建設，助力經(jīng)開(kāi)區大開(kāi)發(fā)大發(fā)展。 （集團辦公室  陽(yáng)正輝、張彩秀/文  嘉通公司 王興國/圖）