經(jīng)開(kāi)區廖勇副主任帶領(lǐng)綠港集團全體領(lǐng)導班子成員給全體職工拜年

經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )廖勇副主任做重要講話(huà)

楊東董事長(cháng)作總結講話(huà)

龔國強總經(jīng)理主持大會(huì )

銀猴踏春去，金雞報曉來(lái)。1月21日，綠港集團召開(kāi)2016年總結大會(huì )，全面總結2016年各項工作，對2017年工作開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)員部署。經(jīng)開(kāi)區黨工委委員、管委會(huì )副主任廖勇，經(jīng)開(kāi)區各部辦局及派駐機構相關(guān)領(lǐng)導，綠港集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)楊東，總經(jīng)理龔國強、全體班子成員及職工參加了此次大會(huì )。龔國強總經(jīng)理主持大會(huì )。

在總結大會(huì )上，楊東董事長(cháng)首先代表綠港集團全體干部職工向出席大會(huì )的各位領(lǐng)導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。他表示，2016年是綠港集團發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，這一年綠港集團黨委組建成立，集團黨工團體系基本確立形成，公司發(fā)展有了堅強的組織保障。這一年，集團化管控全面啟動(dòng)實(shí)施，集團各項工作全面步入正軌，公司迅速發(fā)展壯大，各項經(jīng)濟指標高速增長(cháng)，圓滿(mǎn)實(shí)現了經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )下達的各項工作任務(wù)目標，代建、經(jīng)營(yíng)、融資、服務(wù)四大職能工作取得顯著(zhù)成效，得到了經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )的高度認可和一致肯定。這一年，集團公司總資產(chǎn)（扣除減資、上繳利潤等因素影響）達100.65億元，同比增長(cháng)29.7%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入(合同收入)7.96億元，同比增長(cháng)265.3%;完成固定資產(chǎn)投資39.46億元，同比增長(cháng)5%；實(shí)現利潤8546萬(wàn)元，同比增長(cháng)227.3%；上繳稅金7,798萬(wàn)元，同比增長(cháng)24.6%。經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )對綠港集團績(jì)效考核指標中，固投、工業(yè)投資額、凈資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率等均圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標，其他企業(yè)重要經(jīng)濟指標也均有顯著(zhù)增長(cháng)，較好推動(dòng)了集團公司做大做強的發(fā)展目標。以上這些成績(jì)的取得，都離不開(kāi)廣大干部職工的辛勤付出和頑強拼搏。這其中既有長(cháng)期駐守項目一線(xiàn)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度的業(yè)主代表們，也有在經(jīng)營(yíng)招商市場(chǎng)一線(xiàn)，找項目、拉客戶(hù)、搶商機的經(jīng)營(yíng)人員，還有在各項內勤崗位上加班加點(diǎn)、默默奉獻的員工們。

針對2017年的工作開(kāi)展，楊東董事長(cháng)提出了幾點(diǎn)要求和展望：一是要堅定不移做大做強做優(yōu)綠港集團。過(guò)去的一年，集團公司1年100億的目標現在已經(jīng)實(shí)現，下一步我們要繼續朝著(zhù)既定目標，一步一個(gè)腳印，不斷強大公司現金流，提升公司造血功能，持續增加公司經(jīng)營(yíng)收入。2017年我們要力爭挺進(jìn)廣西100強企業(yè)。二是要持續鞏固規范化運行成果。從2016年2月份，集團開(kāi)始實(shí)施集團化管控，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的運營(yíng)，各子公司基本上進(jìn)入了規范化運行的軌道。新的一年，要持續規范化運行成果，好的要繼續保持，不盡完美的還要不斷進(jìn)行調整完善。2017年重點(diǎn)要抓好全面預算體系和計劃運營(yíng)體系建設，不斷提高財務(wù)管理、項目管理和企業(yè)管理水平。三是要不斷拓展新的業(yè)務(wù)板塊。要緊緊把握時(shí)代脈搏和市場(chǎng)潮流，開(kāi)拓文化旅游、養老產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、現代農業(yè)等新興業(yè)態(tài)，壯大集團公司現金流，提升集團公司盈利水平，改善集團公司軟硬件環(huán)境，不斷提升員工自豪感和歸宿感。四是要大力扶持子公司成長(cháng)。集團公司作為一個(gè)大平臺，已經(jīng)構建不同性質(zhì)的子公司，有些負責政治性任務(wù)，有些做服務(wù)，有些承擔管委會(huì )改革任務(wù)，有些維持公司現金流，有些主要抓盈利。集團平臺統一調配各項資源，要大力扶持各子公司成長(cháng)，集團各部門(mén)要全心全力為子公司發(fā)展做好指導和服務(wù)，實(shí)現業(yè)務(wù)板塊專(zhuān)業(yè)化管理，把每個(gè)子公司都打造成為專(zhuān)業(yè)隊伍。各子公司利用綠港平臺完成各自任務(wù)，并要堅決服從集團公司意志，嚴格按照集團公司節奏和步調“跳舞”。五是要樹(shù)立起五大意識。作為經(jīng)開(kāi)區的國有平臺公司，全體員工都要樹(shù)立起政治意識、組織意識、程序意識、團結意識和原則意識。企業(yè)再大還是企業(yè)，要時(shí)刻擺正自己的位置，要時(shí)刻保持企業(yè)心態(tài)，要時(shí)刻牢記和弘揚綠港集團“厚德博奉、盡責耕耘、創(chuàng )新實(shí)干、精益圖強”的企業(yè)精神，培養寬廣的胸懷，牢記黨工委、管委會(huì )賦予的使命和職責，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，為社會(huì )、為經(jīng)開(kāi)區多做貢獻。希望大家胸懷國家、胸懷天下，熱愛(ài)經(jīng)開(kāi)區、熱愛(ài)綠港！

隨后，龔國強總經(jīng)理宣讀了2016年度集團評優(yōu)評先的決定。他表示，在過(guò)去的一年里，綠港集團涌現出了一批銳意進(jìn)取、敢于擔當、成績(jì)突出的模范典型，希望大家正確看待榮譽(yù)，戒驕戒燥，再創(chuàng )佳績(jì)，同時(shí)也希望并鼓勵未獲得先進(jìn)榮譽(yù)的其他同志，不甘落后，奮力趕上，爭取來(lái)年出現在評先名單之中。

最后，經(jīng)開(kāi)區黨工委委員、管委會(huì )副主任廖勇代表經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )對大家表示衷心的感謝和最誠摯的節日問(wèn)候。廖勇副主任深情回顧了一年來(lái)與綠港集團共同面對內外部壓力的艱辛與困難，也分享了綠港集團一年來(lái)各項業(yè)務(wù)板塊工作取得的成績(jì)與亮點(diǎn)。他激勵大家在新的一年找準發(fā)力點(diǎn)和增長(cháng)點(diǎn)，真抓實(shí)干，大可作為。在堅決完成經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )各項決策和工作部署的前提下，樹(shù)立品牌意識、精品意識，提升項目管理水平，打造更多精品工程；全體員工還要不斷加強學(xué)習，強化戰略研究水平，做好企業(yè)戰略規劃，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展；充分發(fā)揮園區標桿企業(yè)作用，積極挖掘拓展經(jīng)營(yíng)性項目，敢于面對市場(chǎng)風(fēng)險挑戰，盡快把企業(yè)做大做強，為經(jīng)開(kāi)區發(fā)展提供強有力支持；企業(yè)做大做強，還需要全體干部職工心存敬畏，敬畏黨紀國法，敬畏各項廉潔制度，同時(shí)，大家還要看到發(fā)展道路上的一些不確定性因素，增強緊迫感和危機感，提前謀劃好應對措施，化危機為機遇，進(jìn)一步增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，努力打造經(jīng)開(kāi)區國企航母，更好地為經(jīng)開(kāi)區開(kāi)放開(kāi)發(fā)服務(wù)。（集團辦公室  陽(yáng)正輝、張彩秀/文  萬(wàn)方物業(yè)  王振霖/圖）