綠港集團總經(jīng)理龔國強宣讀了集團公司中層聘任通知

2月17日下午，綠港集團召開(kāi)2017年經(jīng)濟工作會(huì )暨年度責任狀簽約大會(huì )，會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理陸?hù)啾鞒郑G港集團公司全體班子成員、集團總部全體員工及子公司領(lǐng)導參加。

會(huì )上，綠港集團總經(jīng)理龔國強宣讀了集團公司中層聘任通知，并對2017年經(jīng)濟工作進(jìn)行部署講話(huà)。他指出，按照經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )2017年工作部署，我們要認真分析當前經(jīng)濟形勢，深刻認識南寧市、經(jīng)開(kāi)區經(jīng)濟工作形勢，認真研究、安排部署我司2017年經(jīng)濟工作。2017年是實(shí)現綠港集團做大做強做優(yōu)目標的關(guān)鍵之年，也是挺進(jìn)廣西百強企業(yè)的關(guān)鍵之年。2017年，綠港集團計劃總資產(chǎn)達到120億元，同比增長(cháng)20%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12.44億元，同比增長(cháng)56%；實(shí)現回款15.03億元，同比增長(cháng)257%；實(shí)現利潤1.01億元，同比增長(cháng)47%；融資授信20.1億元。要實(shí)現上述目標，做大做強綠港集團，綠港集團全體員工就要緊緊圍繞代建、經(jīng)營(yíng)、融資、服務(wù)四大職能，以開(kāi)展“重大項目攻堅年”和“銷(xiāo)售攻堅年”為抓手，全力破解困擾綠港集團發(fā)展的項目建設前期工作推進(jìn)慢、銷(xiāo)售招商效果不佳、歷史遺留問(wèn)題處理難等問(wèn)題。同時(shí)，還要努力提升項目戰略研究及策劃水平，拓展更多優(yōu)質(zhì)項目，不斷增強公司市場(chǎng)競爭力。

集團各部門(mén)向楊東董事長(cháng)遞交黨風(fēng)廉政建設目標責任狀

圍繞如何做好2017年經(jīng)濟工作，綠港集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)楊東向全體參會(huì )人員提出了幾點(diǎn)要求和希望：

一是要堅定不移圍繞集團公司四大職能開(kāi)展工作。經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )賦予綠港集團代建、經(jīng)營(yíng)、融資、服務(wù)四大職能，代建是第一要務(wù)，經(jīng)營(yíng)是重要動(dòng)力，融資是關(guān)鍵保障，服務(wù)是有力支撐。我們要牢牢把握這四大主業(yè)，在全力確保主業(yè)工作的基礎上，圍繞主業(yè)拓展系列自營(yíng)項目。在這里，我要突出強調的是，我們一定要始終牢記代建是綠港集團生存和發(fā)展的第一要務(wù)，要千方百計把代建工作做好，特別是城建計劃項目。各部門(mén)、各子公司要全力以赴支持代建工作，為開(kāi)發(fā)區招商引資提供良好的基礎設施和配套服務(wù)。

二是要堅定不移做大做強做優(yōu)綠港集團。做大做強做優(yōu)綠港集團，既是黨工委、管委會(huì )的殷切期望，也是我們綠港集團生存和發(fā)展的迫切需要。做大做強做優(yōu)綠港集團不是一句空話(huà)，落到實(shí)際中就是總資產(chǎn)要夠大，凈資產(chǎn)要夠多，營(yíng)業(yè)收入要夠高。要想實(shí)現這些經(jīng)濟指標的高速增長(cháng)，2017年我們要以“項目攻堅年”和“銷(xiāo)售攻堅年”為突破點(diǎn)，全力抓好項目開(kāi)工和銷(xiāo)售，力爭在一至兩年內集團公司營(yíng)業(yè)收入超過(guò)15億元，挺進(jìn)廣西百強企業(yè)。

三是要密切配合做好融資工作。融資工作是綠港集團發(fā)展的關(guān)鍵保障，沒(méi)有強有力的資金支持，一切理想都將成為空談。項目開(kāi)工、建設及銷(xiāo)售等都與融資工作密切相關(guān)，只有確保項目順利開(kāi)工、工程建設快速推進(jìn)、銷(xiāo)售招商效果良好，融資工作才能順利得以開(kāi)展，資金才會(huì )得到有效利用，還款才能得到保障，才能提升信譽(yù)，以更優(yōu)惠的利息融到更多資金，所以各部門(mén)、各子公司一定要通力配合融資工作。

四是要提升集團管理水平。公司達到一定規模，必須要有一套系統完善的管理手段，才能確保公司高效運轉。我們要著(zhù)力通過(guò)組織管控、制度管控、財務(wù)管控、資產(chǎn)管控、法律事務(wù)管控、內部審計管控、人力資源管控、廉潔管控、文化管控九種管控手段，重點(diǎn)提升項目管理、經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理水平，最終實(shí)現企業(yè)管理整體水平提升。

五是各部門(mén)、各子公司要形成合力。集團公司作為一個(gè)整體，目前已經(jīng)形成了“1個(gè)總部+9個(gè)子公司”的模式，各子公司之間要密切配合、協(xié)同作戰，子公司之間的事情，能夠自己協(xié)調的，盡量雙方做好溝通協(xié)調。希望大家在工作中不要抱怨、不要指責、不要發(fā)牢騷。分管領(lǐng)導要做好協(xié)調和平衡；各部門(mén)及子公司之間要多溝通，尤其是要做好事前溝通，增強責任心。

六是要全力支持子公司發(fā)展壯大。現在集團公司所有具體業(yè)務(wù)（除融資業(yè)務(wù)外）都已下放到各子公司，綠港集團要發(fā)展壯大，也就等于各子公司必須發(fā)展壯大。集團層面要全力做好對子公司發(fā)展的指導和服務(wù)工作，多在政策、資源、資金等方面給予子公司支持。也希望各子公司多提出合理化建議，多出點(diǎn)子，多找路子，集團各部門(mén)要認真聽(tīng)取子公司的建議，并將這些合理化建議及時(shí)反饋給集團公司領(lǐng)導，從而形成上下溝通、上下互動(dòng)的良好局面。讓全體員工都有干勁，都能得到認可。

七是要高度重視黨風(fēng)廉政工作。權力是把雙刃劍，大家必須要學(xué)會(huì )適應環(huán)境和形勢，自己一定要保持干凈、守住底線(xiàn)，特別是在招標采購、工程管理、合作單位關(guān)系等方面。我們一定要守住底線(xiàn)，凡是一定要講程序意識、講原則意識，決不允許任何部門(mén)、任何單位、任何人以開(kāi)拓業(yè)務(wù)、追求效益、創(chuàng )收創(chuàng )匯為名，發(fā)生任何違規違紀的行為，絕不允許任何人觸碰廉政底線(xiàn)。

集團公司總經(jīng)理龔國強代表綠港集團總部與子公司簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)工作、安全生產(chǎn)目標責任狀

隨后，集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)楊東代表綠港集團總部與各子公司簽訂黨政、思想政治、黨風(fēng)廉政建設目標責任狀；集團各部門(mén)向楊東董事長(cháng)遞交黨風(fēng)廉政建設目標責任狀。集團公司總經(jīng)理龔國強代表綠港集團總部與子公司簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)工作、安全生產(chǎn)目標責任狀；集團各部門(mén)向龔國強總經(jīng)理遞交經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)工作、安全生產(chǎn)目標責任狀。

最后，科巨公司、嘉通公司、中港興公司、集團經(jīng)營(yíng)管理部負責人依次作表態(tài)發(fā)言,紛紛表示將嚴格按照集團公司下達的任務(wù)目標, 緊緊圍繞代建、經(jīng)營(yíng)、融資、服務(wù)四大職能，時(shí)刻牢記和弘揚 “厚德博奉、盡責耕耘、創(chuàng )新實(shí)干、精益圖強”的企業(yè)精神，克難攻堅，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，確保完成全年任務(wù)目標，力爭今年挺進(jìn)廣西100強企業(yè)，實(shí)現三年200億，五年300億的發(fā)展目標，為經(jīng)開(kāi)區及社會(huì )發(fā)展貢獻更大的力量。（集團公司 張彩秀、包青山/文、張彩秀、王振霖/圖）