百年大計，教育為本。綠港集團作為南寧經(jīng)開(kāi)區建設的主力軍、排頭兵，始終不遺余力地配合經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )做大做強教育產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)開(kāi)區教育事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

綠港集團負責代建的經(jīng)開(kāi)區第四小學(xué)、第二初級中學(xué)項目是經(jīng)開(kāi)區重點(diǎn)為民辦實(shí)事工程。項目建設周期短、任務(wù)重，自2016年11月開(kāi)工建設以來(lái)，為確保順利推進(jìn)項目建設，綠港集團以創(chuàng )新管理模式，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全為本、效率至上的原則，業(yè)主代表充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”精神，加班加點(diǎn)搶抓進(jìn)度，攻堅克難，在經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )、集團領(lǐng)導支持和關(guān)心下，綠港集團各相關(guān)部門(mén)為四小、二中項目建設保駕護航工作做著(zhù)積極努力：一是向經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )申請預付四小、二中項目合同總價(jià)30%的工程款，保證了工程進(jìn)度款的及時(shí)撥付；二是針對四小、二中項目招標控制價(jià)工程量清單中的錯漏項進(jìn)行重新審核匯總并上報管委會(huì )審核，規避歷史遺留問(wèn)題的產(chǎn)生；三是專(zhuān)門(mén)成立了以綠港集團下屬科巨公司主要領(lǐng)導為核心的工作小組，致力推進(jìn)四小、二中項目建設過(guò)程中遇到的重、難點(diǎn)的工作，協(xié)調與各行政主管部門(mén)間的關(guān)系，為項目順利推進(jìn)掃清障礙；四是制定以房建工程部為核心的現場(chǎng)值班制度，敦促施工單位加大人力物力投入，項目現場(chǎng)實(shí)行日夜不間斷、節假日不休的施工模式，爭分奪秒趕工期搶進(jìn)度，做到第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題，有力確保了項目有序高速建設。

此外，綠港集團主要領(lǐng)導還多次親臨四小、二中項目現場(chǎng)，為推進(jìn)工作做重要指示，并約談了施工單位法人代表，對具體工作和工期要求作了深入部署，進(jìn)一步推進(jìn)了項目建設進(jìn)度。在集團公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，業(yè)主代表作為項目實(shí)施的直接責任人深受鼓舞，更加嚴以律己，堅持每天深入施工第一線(xiàn)，實(shí)時(shí)監控項目動(dòng)態(tài)，把現場(chǎng)當做辦公室和家。現場(chǎng)能解決的問(wèn)題絕不帶回辦公室，當天能落實(shí)的事情絕不等到明天，能積極溝通解決的問(wèn)題絕不消極等待，堅決杜絕“等、停、靠”等工作態(tài)度。

在綠港集團領(lǐng)導及員工的積極努力下，四小、二中項目建設進(jìn)展快速，截至目前，兩個(gè)項目已完成的工程量總額分別占合同總價(jià)的35%和40%，并已進(jìn)入裝修階段。下一步，綠港集團將嚴格按照經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )的部署安排，繼續直面困境，迎難而上，發(fā)揚綠港人不怕吃苦、不畏艱難、能打硬仗、能打勝仗的堅韌精神，加班加點(diǎn)，攻堅克難，進(jìn)一步加快項目進(jìn)度，確保四小、二中項目于2017年9月秋季學(xué)期正常投入使用，以進(jìn)一步完善經(jīng)開(kāi)區教育配套設施，緩解周邊片區就學(xué)壓力，提高區域教學(xué)質(zhì)量。 (科巨公司 謝思淵、陸予欣/文)