集團董事長(cháng)、總經(jīng)理龔國強為科巨公司四小、二中項目推進(jìn)工作組授旗
“工程量不能少，質(zhì)量不能減，工期不能變，這是死命令！經(jīng)開(kāi)區第四小學(xué)（國凱路小學(xué)）、第二中學(xué)（金凱初級中學(xué)）項目務(wù)必要在2017年9月秋季學(xué)期投入使用！”這既是來(lái)自一份上級領(lǐng)導的堅決命令，也是來(lái)自于群眾的殷切企盼，更是來(lái)自“四小、二中項目推進(jìn)工作組”黨員干部的自我鞭策。
百年大計，教育為本。經(jīng)開(kāi)區第四小學(xué)、第二初級中學(xué)項目是南寧市重點(diǎn)項目，經(jīng)開(kāi)區重點(diǎn)為民辦實(shí)事工程，項目建成交付后，將極大緩解周邊片區就學(xué)壓力。
2016年11月開(kāi)工建設以來(lái)，為保證項目建設順利推進(jìn)，綠港集團下屬科巨公司厲兵秣馬成立四小、二中項目推進(jìn)工作組，以黨員為核心，創(chuàng )新管理模式，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全為本、效率至上的原則，充分發(fā)揚綠港集團“5+2”、“白加黑”精神，加班加點(diǎn)搶抓進(jìn)度，攻堅克難，順利完成四小、二中項目建設，合力打贏(yíng)“教育基建”攻堅戰。
經(jīng)開(kāi)區二中項目照片
夯基固本，凝心聚力謀發(fā)展。綠港集團作為經(jīng)開(kāi)區城市開(kāi)發(fā)建設的主力軍、排頭兵，緊緊圍繞經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )的安排部署，高度重視四小、二中的建設工作，將其列為集團重點(diǎn)工程項目，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理龔國強積極協(xié)調各單位抓統籌，副總經(jīng)理鄧繼慧現場(chǎng)督戰抓落實(shí)，集團公司全力支持服務(wù)兩個(gè)項目建設工作，力求集全集團之力打好項目攻堅戰。在項目建設過(guò)程中，綠港集團黨委充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用，真抓實(shí)干，創(chuàng )新引領(lǐng)，克難攻堅，砥礪奮進(jìn)，攻克資金籌措難題，封堵施工單位監管漏洞，組織優(yōu)化設計方案，節約建設成本，協(xié)調工程進(jìn)度，使四小、二中項目在短短9個(gè)月內就完成了從遍地瓦礫到高樓拔地而起、優(yōu)美校園環(huán)境的華麗轉變。
軍令如山，敢于擔當挑重擔。2016年11月，在四小、二中建設動(dòng)員會(huì )上，四小、二中推進(jìn)工作組立下軍令狀，務(wù)必在2017年8月20日前實(shí)現一期項目完工。作為2016、2017年經(jīng)開(kāi)區乃至南寧市重點(diǎn)惠民項目，四小、二中工程項目要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重、影響重大，軍令如山，倒逼科巨黨支部以更高的政治責任感、更好的精神狀態(tài)和更扎實(shí)的工作作風(fēng)，抓好、抓實(shí)、抓出成效，努力將四小、二中項目建設打造成為經(jīng)開(kāi)區2017年的工作亮點(diǎn)，迎接市教育系統的檢閱。為此，科巨黨支部從組織建設上狠下功夫，第一時(shí)間成立了以副總經(jīng)理覃遠生為中心的項目推進(jìn)小組，形成集團公司、項目推進(jìn)小組、房建工程部三級聯(lián)動(dòng)模式，形成部門(mén)協(xié)調，責任明確、齊抓共管的良好局面。同時(shí)，加強組織保障，分解任務(wù)、落實(shí)責任、各部門(mén)密切配合，形成合力推進(jìn)項目建設。
率先垂范，攻堅克難顯身手。科巨黨支部勇于擔當，敢做善成，在推進(jìn)四小、二中項目建設中沖鋒在前，率先垂范，積極投身項目建設攻堅戰。項目基礎施工階段，為了能在最短的時(shí)間內完成四小、二中樁基礎施工，在集團領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下，成立樁基收方小組，晝夜不停、連續作業(yè)，終于順利完成樁基礎施工，為項目開(kāi)展打下良好基礎；主體施工階段，狠抓資金籌措，嚴控資金使用，為項目建設穩步推進(jìn)把好關(guān)。制定現場(chǎng)值班制度，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題。精心制定項目趕工方案，精準倒排工期，實(shí)行日夜不間斷施工，爭分奪秒趕工期搶進(jìn)度，確保項目節點(diǎn)能在計劃內完成。
榜樣的力量是無(wú)窮的。在綠港先鋒的帶領(lǐng)下，科巨公司黨支部涌現出一批認真負責、吃苦耐勞的黨員代表，成為項目建設的“排頭兵”、“頂梁柱”。科巨公司副總經(jīng)理覃遠生、莫際樂(lè )、房建工程部經(jīng)理何小勇堅持天天在項目現場(chǎng)召開(kāi)“火線(xiàn)”上的工程進(jìn)度協(xié)調會(huì )，幫助各方進(jìn)一步理清思路，明確各單位責任，并就施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行現場(chǎng)討論和研究，逐一落實(shí)解決；項目開(kāi)工建設之初，四小項目業(yè)主代表楊波剛新婚不久，但是為了確保項目如期建成，他積極奔赴、扎根項目建設一線(xiàn)，至今蜜月還欠著(zhù)妻子。作為一名共產(chǎn)黨員，他用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)實(shí)現中國夢(mèng)——從我做起的承諾。現場(chǎng)干部員工無(wú)私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)，節假日也不休息，盯現場(chǎng)、抓管理、保質(zhì)量，忙前跑后，積極協(xié)調參建各方的工作，極大的推動(dòng)了工程建設進(jìn)度，為項目如期建成打下了堅實(shí)基礎。
周密部署，保駕護航促發(fā)展。四小、二中項目建設從初期的有條不紊到如今的緊鑼密鼓，不僅得益于科巨公司黨支部的大力投入，也和集團黨委的周密部署密不可分。集團黨委主要領(lǐng)導多次親赴四小、二中項目現場(chǎng)為推進(jìn)工作做重要指示，并約談施工單位法人代表，對具體工作和工期要求作了深入部署，為落實(shí)項目建設進(jìn)度奠定了扎實(shí)基礎。業(yè)主代表作為項目實(shí)施的直接責任人深受鼓舞，更是嚴以律己，堅持每天蟄伏施工第一線(xiàn)，實(shí)時(shí)監控項目動(dòng)態(tài)，把現場(chǎng)當做辦公室和家。現場(chǎng)能解決的問(wèn)題絕不帶回辦公室，當天能落實(shí)的事情絕不等到明天，能積極溝通解決的問(wèn)題絕不消極等待，堅決杜絕“等、停、靠”的工作態(tài)度。
經(jīng)開(kāi)區四小項目照片
2017年8月，項目建設進(jìn)入“白熱化”攻堅階段，為了確保項目順利如期竣工交付使用，按集團黨委班子的指示，四小、二中推進(jìn)工作組不忘初心，奮力拼搏，要求各參建單位持續發(fā)揚戰斗精神，加大人力物力投入，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度，抓好安全生產(chǎn)，掀起竣工沖刺高潮，確保項目建設如期完成。
經(jīng)過(guò)約300個(gè)日日夜夜奮戰，燈火通明的工地留下了我們每一位共產(chǎn)黨員堅強、剛毅的身影，也成就了收獲的一刻，8月21日，四小、二中項目一期工程如期通過(guò)驗收。項目組充分展現了共產(chǎn)黨員的先鋒示范作用，贏(yíng)得了公司上下的廣泛認可，也榮獲了綠港集團2016年-2017年度“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。（科巨公司 陸予欣/文 謝思淵/圖）
