6月15日，為貫徹落實(shí)黨的十九大和全國金融工作會(huì )議精神，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險的決策部署，有效防范化解經(jīng)開(kāi)區所屬?lài)衅髽I(yè)債務(wù)風(fēng)險,南寧經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )領(lǐng)導組織召開(kāi)了經(jīng)開(kāi)區國有企業(yè)防范化解債務(wù)風(fēng)險工作會(huì )議。會(huì )議要求各國有企業(yè)：一是要全力以赴打好防范化解債務(wù)風(fēng)險攻堅戰，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要竭盡全力化解既有債務(wù)風(fēng)險，著(zhù)力防范或有債務(wù)風(fēng)險。三是要制定有效防范化解債務(wù)風(fēng)險的具體措施，確保落實(shí)到位。
綠港集團按照經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )的布署，高度重視防范化解債務(wù)風(fēng)險工作，在管委會(huì )的指導下科學(xué)制定化解方案，穩妥落實(shí)化解措施，全力以赴打好防范化解債務(wù)風(fēng)險攻堅戰。
一、強化組織領(lǐng)導，提高政治站位
綠港集團將牢牢把握住不發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險放在重點(diǎn)工作之首，切實(shí)加強對債務(wù)管理的組織領(lǐng)導，成立了以集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理龔國強為組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)的債務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，多次召開(kāi)債務(wù)管理及化解專(zhuān)題會(huì )議，研究金融政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及經(jīng)營(yíng)、融資方向，對債務(wù)風(fēng)險防范化解工作進(jìn)行周密安排，強化營(yíng)銷(xiāo)力度加速資金回籠優(yōu)先用于償債；到期債務(wù)必須千方百計籌措資金如期兌付，新的經(jīng)營(yíng)項目必先預測經(jīng)濟效益，新借債務(wù)必先理清還款來(lái)源，以確保不發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險，保障集團公司平穩運行。
二、強化債務(wù)管控，確保債務(wù)剛性?xún)陡?/span>
一是強化存量債務(wù)分類(lèi)管理，理清每筆債務(wù)的貸后管理要求，逐筆明確還款主體及還款責任，合理制訂還款計劃，有步驟有針對性地落實(shí)化解措施。二是按金融政策走向緊跟融資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，千方百計挖掘各方資源，通過(guò)債券轉售，拓展銀行間市場(chǎng)、北金所等融資產(chǎn)品、銀行借款、銷(xiāo)售回籠籌措資金順利歸還2018年到期債務(wù)，確保債務(wù)如期兌付，守住不發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險的底線(xiàn)。三是適實(shí)調整融資策略，審慎新增債務(wù)，嚴格控制債務(wù)規模，從源頭管債；嚴格規范融資資金的使用，強化提升項目融資與項目進(jìn)度的匹配度，確保集團重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)，穩步發(fā)展。
三、強化經(jīng)營(yíng)能力，拓展化債渠道
一是緊跟招商，整合資源，全力盤(pán)活資產(chǎn)。對集團已建成物業(yè)及在建產(chǎn)品進(jìn)行全面梳理，強化分類(lèi)管理，結合經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )的招商定位及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強化營(yíng)銷(xiāo)策略緊跟政策和市場(chǎng)，租售并舉，靈活分期，廣拓客源，努力實(shí)現全年回款目標。二是聚焦主業(yè)，全力推進(jìn)自營(yíng)項目建設及運營(yíng)，努力提升資產(chǎn)運營(yíng)管理水平。對投資規模大，去化率低的工業(yè)、商業(yè)、寫(xiě)字樓產(chǎn)品通過(guò)拓展營(yíng)銷(xiāo)，采取結構化的融資產(chǎn)品達到降低投資強度及財務(wù)費用的目的，提升運營(yíng)效率；對去化快的住宅產(chǎn)品加快推進(jìn)開(kāi)工建設及預售，加速資金周轉；對貿易、擔保等板塊業(yè)務(wù)加大風(fēng)險管控力度，努力實(shí)現全年利潤目標。三是強化營(yíng)銷(xiāo)合同及應收款管理，通過(guò)設專(zhuān)項工作小組的形式，加強對應收款的催收管理，并結合資本市場(chǎng)及銀行相關(guān)產(chǎn)品，擬通過(guò)發(fā)行ABS或ABN盤(pán)活租賃應收資產(chǎn),全力拓展化債渠道。
四、強化財務(wù)管理，提升融資能力
一是狠抓財務(wù)指標管控。以全面預算管理為抓手，對集團公司運營(yíng)全過(guò)程跟蹤管控，統籌安排，統一調配資金，確保預算順利實(shí)施，以達到集團年初制定的各項財務(wù)指標。二是狠抓資產(chǎn)管理，對公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)管理，將價(jià)值高、去化難且已出租的寫(xiě)字樓資產(chǎn)轉入投資性地產(chǎn)類(lèi)別進(jìn)行管理，不僅優(yōu)化了財務(wù)指標，也為融資工作提供了強有力的支撐。三是狠抓現金流管控，項目進(jìn)展及資金管理由集團統籌安排，統一調度資金，確保重點(diǎn)項目如期推進(jìn)，確保到期債務(wù)按時(shí)兌付，維護集團公司正常運營(yíng)。四是狠抓信息化建設及對外信息披露管理。通過(guò)新上NC財務(wù)信息系統全面提升財務(wù)管理水平，加強對公司組織架構梳理，不斷完善公司法人治理，強化公司法律風(fēng)險管控，以確保公司在資本市場(chǎng)的良好信譽(yù)及AA評級，提升籌融資能力。
五、強化計劃管控，制訂化債規劃
化債道路任重道遠。在集團公司全體人員的努力下，綠港集團雖然順利兌付了2018年的債務(wù)，但存量債務(wù)的化解、或有債務(wù)風(fēng)險的防范對我們提出了更高的管理要求，更嚴峻的考驗。綠港集團領(lǐng)導班子未雨綢繆，在上半年通過(guò)對金融政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的仔細分析、科學(xué)研判，就存量債力的化解特別是2019年的償債高峰作了周密的布署和安排，擬通過(guò)資產(chǎn)快速去化、債務(wù)續期、加大資本投入力度、整合多方資源等措施，強化每筆債務(wù)對應的項目計劃管控，制訂了合理的、切實(shí)可行的償債規劃和預警機制，并根據實(shí)施情況適實(shí)調整補充預案，確保化債方案落到實(shí)處。下一步，綠港集團有決心，也有信心，在經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )的領(lǐng)導下，全力以赴堅決打好防范化解債務(wù)風(fēng)險的攻堅戰。（綠港集團財務(wù)總監 關(guān)月娥/文）
