覃總到新橋村指導旱改水項目工作

覃總經(jīng)理和教育局黃科長(cháng)到高山塘小學(xué)擴建工程現場(chǎng)指導工作

他，是每天穿梭于項目與辦公室間的“老覃”，但其實(shí)他人不老、心更不老。叫他“老覃”是因為他在管理項目建設中“有一套”；叫他“老覃”是因力他的想法總比別人站得更高一點(diǎn)、經(jīng)驗老道；叫他“老覃”是因為他是綠港集團“科巨鐵軍”的掌門(mén)人，老而彌堅，深得干部員工的尊敬。他就是南寧科巨建設投資有限責任公司公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理覃遠生。

敢想敢做的“半路出家”人

“老覃”，臉龐黑里透紅，目光炯炯有神，講話(huà)聲如洪鐘，語(yǔ)氣堅毅且自帶一種不怒而威的銳氣，行走在林立的腳手架間，阡陌縱橫里，如履平地，一副工地“老江湖”的作派，妥妥的工程人形象。“一入工程深似海，從此輕松是路人”，誰(shuí)能想到，“老覃”是一位工程領(lǐng)域的“半路出家”人。“老覃”原是一名鄉鎮班干部，有著(zhù)非常不錯的仕途生涯，但他偏偏放棄安逸的政府工作，一頭扎進(jìn)工程建設領(lǐng)域，因為他是敢想敢做的“老覃”。初到綠港集團科巨公司就以副總經(jīng)理的身份主持工作，分管吳圩片區的40多個(gè)代建項目。他能勝任嗎？公司里的老員工、老工程人對這個(gè)半路出家的“老覃”不以為然。總認為“老覃”扛不了多久就會(huì )走人的。“老覃”憑借一股不服輸的韌勁！現場(chǎng)不熟？工地蹲！別人休息他轉工地，耗時(shí)兩個(gè)月把吳圩片區犄角旮旯都轉了個(gè)遍，做到稔熟于心、了如指掌；技術(shù)不專(zhuān)？死里磕！桌面上一摞摞的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，一抬頭就能看到的城建計劃項目示意圖爛熟于胸、信手拈來(lái)！局辦關(guān)系不熟？撈到熟！三天兩頭跑各局辦，請教、匯報 、溝通、協(xié)調 ，兩個(gè)月下來(lái)，他成了經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )領(lǐng)導和各局辦的常客，也成了“最熟悉情況”的“老覃”。

工作中“老覃”更多地站在一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題，用放大鏡的心態(tài)去挖掘問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。入職初始，他就敏銳地意識到科巨公司對上級領(lǐng)導的工作部署和指示理解不透，尤其是對重點(diǎn)項目的預見(jiàn)性、預判性不強，“眉毛胡子一把抓”，缺乏相應的統籌和跟進(jìn)，導致一些重點(diǎn)項目和工作進(jìn)度緩慢。于是，他有的放矢，狠抓前期工作，早計劃、早部署、強督促、重檢查，克服了“營(yíng)改增”和吳圩總規、詳規遲遲未能審批等不利因素的影響，以重點(diǎn)工程為抓手，強化監管，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)項目工程的建設，在“老覃”的建議下，科巨公司的項目建設迎來(lái)了嶄新的一頁(yè)，2016、2017年的項目開(kāi)工率和完工率都創(chuàng )歷史新高。

敢想敢做的“科巨鐵軍”掌門(mén)人

經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )賦予綠港集團代建、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、融資四大職能。代建是民生之本，是經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )取信于民的關(guān)鍵，也是綠港集團安身立命的基礎。科巨公司作為綠港集團代建職能的主力軍、專(zhuān)業(yè)隊，任務(wù)十分艱巨。“老覃”秉承“互勉互利共進(jìn)退，唇齒相望齊奮進(jìn)”的理念，他時(shí)常說(shuō)綠港集團就像一艘承載著(zhù)經(jīng)開(kāi)區領(lǐng)導厚望，承載著(zhù)職工人生和理想的巨輪，在波瀾壯闊的經(jīng)開(kāi)區建設大潮中披荊斬棘，不僅要生存更要謀發(fā)展。“火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶”，身為科巨鐵軍掌門(mén)人，“老覃”致力于著(zhù)力打造“團結開(kāi)拓、廉潔高效、管理精細、帶頭打勝硬仗”火車(chē)頭班子，鍛造一支作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明、來(lái)之能戰、戰之能勝的戰斗隊伍，緊扣經(jīng)開(kāi)區“完善提升中心城區，建設發(fā)展吳圩空港經(jīng)濟區”的兩輪驅動(dòng)戰略部署,圍繞經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )的工作部署及集團公司下達的目標任務(wù)，以“創(chuàng )新、高效、規范”為原則，認真貫徹執行集團公司提出的“六講”要求，一手抓代建項目建設，一手抓自營(yíng)項目經(jīng)營(yíng)，加強工程管理和公司內部管理，加強隊伍建設和廉政建設。

為了有效推進(jìn)重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作，公司連續兩年分別成立了黑臭水體整治、教育類(lèi)項目、自營(yíng)項目、吳圩商貿城剩余工程和辦證、歷史遺留問(wèn)題處理等5個(gè)攻堅組，立誓用兩年時(shí)間啃下這些“硬骨頭”。“老覃”親自?huà)鞄洆巫誀I(yíng)項目、吳圩商貿城剩余工程和辦證、歷史遺留問(wèn)題處理攻堅組的組長(cháng)，其余兩個(gè)分別由兩位分管副總擔任，主要側重于抓好工作部署安排，督促檢查，做好組織、協(xié)調等工作，工作中做到求真務(wù)實(shí)，率先垂范，堅持民主集中制，對兩位分管副總給予充分授權和支持，做到了統籌兼顧，全面推進(jìn)。

一分付出一分收獲，科巨公司戰果累累：經(jīng)過(guò)深耕細作，先后竣工吳圩鎮光明路一期、3、5、7、9、14、17等產(chǎn)業(yè)配套道路，建成道路總長(cháng)13公里。建成投用空港商貿中心、空港消防站、吳圩污水處理廠(chǎng)、吳圩垃圾中轉站等一批配套項目。目前在建項目有6號路中段、11號路、3號路南延、20號路、光明路二期、33路等，在建道路總長(cháng)約14.68公里；重點(diǎn)推進(jìn)空港國際學(xué)校、空港幼兒園、經(jīng)開(kāi)區養老院等一批民生民心項目。空港經(jīng)濟區主干道和產(chǎn)業(yè)配套道路相繼建成投用，進(jìn)一步完善了吳圩空港經(jīng)濟區的交通路網(wǎng)，加速空港經(jīng)濟區與中心城區及周邊地區的暢通對接，提升了空港經(jīng)濟區的投資價(jià)值；為打贏(yíng)黑臭水體綜合整治攻堅戰，組織精干力量，發(fā)揚“鐵軍隊伍”精神，完成那洪溝污水處理廠(chǎng)的建設和試運營(yíng)，配合建設局排查雨污管道，累計完成整治雨污錯接項目264個(gè)，為順利通過(guò)國家環(huán)保組的檢查做出了綠港集團應有的貢獻，并得到了市政府和管委會(huì )領(lǐng)導的高度評價(jià)；為加強教育類(lèi)項目建設，順利通過(guò)義務(wù)均衡教育檢查。“老覃”帶領(lǐng)員工，日夜奮戰，“只爭朝夕，不負韶華”，順利交付四小、二中、群益小學(xué)擴建工程、高山塘小學(xué)拆舊新建教學(xué)樓、羅村小學(xué)擴建工程、平陽(yáng)小學(xué)擴建工程等一批工程項目；完成了13所學(xué)校的義務(wù)均衡教育迎檢完善項目；歷史遺留問(wèn)題取得突破性進(jìn)展，舉全員之力，主動(dòng)出擊，落實(shí)任務(wù)，排除萬(wàn)難，擬方案、定措施，分期、分批處理該項工作，共梳理歷史遺留項目1017個(gè)，整理資料741個(gè)，完成施工類(lèi)項目現場(chǎng)核驗406個(gè)，過(guò)會(huì )358個(gè)，實(shí)現逐步解決既定目標；主動(dòng)作為、積極溝通、突破難點(diǎn)，完成各類(lèi)項目移交48個(gè)，其中道路移交15條，信號燈移交20處，綠化道路工程移交3條，具備移交條件的基本已經(jīng)移交，為綠港集團卸下了沉重的維護及管養負擔；服務(wù)入園企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)開(kāi)區營(yíng)商環(huán)境提升,深入了解企業(yè)所需，調配精兵強將，一對一精準服務(wù)，如期完工涵蓋南寧市重點(diǎn)引進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目瑞聲科技南寧產(chǎn)業(yè)園項目在內的一批入園企業(yè)的配電工程和給水工程，解決了企業(yè)的后顧之憂(yōu)，確保瑞聲科技順利投產(chǎn)運營(yíng)，獲得以瑞聲科技在內的入園企業(yè)一致好評。

敢想敢做的開(kāi)拓者

“老覃”是個(gè)善于總結的人。因融資政策調整影響城建計劃項目大幅度調整，導致科巨公司年度計劃完成受到了重大影響，“老覃”加強政治學(xué)習，提高政治站位，真正把代建工作提升到關(guān)系綠港集團的生死存亡和關(guān)系到經(jīng)開(kāi)區經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的高度去看待，牢牢地把代建工作擺在第一位。同時(shí)通過(guò)詳細市場(chǎng)調研分析，結合經(jīng)開(kāi)區當前的發(fā)展建設情況，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，探索自營(yíng)項目，培育“造血”功能，提升公司市場(chǎng)競爭力。

“窮則思，思則變，變則通”，“老覃”敏銳地捕捉科巨公司的更多出路，在經(jīng)開(kāi)區啟動(dòng)“旱改水”項目，經(jīng)管委會(huì )同意，集團領(lǐng)導研究決定，集團自籌資金將建設玉米研究所和新橋村兩個(gè)耕地提質(zhì)改造項目的任務(wù)給科巨。沒(méi)有現成的成功經(jīng)驗可以借鑒、套用，很多事情都是摸著(zhù)石頭過(guò)河，“老覃”多次到經(jīng)開(kāi)區多地參加項目選址、討論勘察設計、督促開(kāi)工建設，不厭其煩的反復進(jìn)村與村民溝通協(xié)調用地工作，做村民的思想工作。正因為“老覃”的敢想敢做，綠港搶在別人前面率先完成了“旱改水”的運作，實(shí)現了經(jīng)開(kāi)區玉米研究所和吳圩鎮新橋村兩個(gè)耕地提質(zhì)改造項目成功驗收入庫，為經(jīng)濟區基礎設施和項目建設占用水田占補平衡需求提供有效保障。也為農民增產(chǎn)增收創(chuàng )造有利條件，進(jìn)一步助力脫貧攻堅和鄉村振興戰略步伐，具有重大的經(jīng)濟及社會(huì )意義。

“老覃”經(jīng)過(guò)幾年的項目一線(xiàn)走訪(fǎng)，練就了敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，清析的認識到經(jīng)開(kāi)區轄區范圍內消納場(chǎng)可容棄置土方量已不足，無(wú)法滿(mǎn)足未來(lái)城建計劃棄土方量需求。他立刻著(zhù)手籌劃古思一組、高嶺三八組消納場(chǎng)項目，當年即產(chǎn)生經(jīng)濟效益；“老覃”“老辣”的眼光又盯上了建筑砂石市場(chǎng)，說(shuō)干說(shuō)干，經(jīng)過(guò)詳細市場(chǎng)調研分析、論證分析、集體決策，又組建了科達機制砂廠(chǎng)，目前即將投入運營(yíng)。

“老覃”，在我們面前他是一位睿智的領(lǐng)導、老師傅，在領(lǐng)導面前他又是一位“攻城拔寨”的謀士、老兵。當前，經(jīng)開(kāi)區已步入發(fā)展的快車(chē)道，為落實(shí)“強首府戰略”，實(shí)現經(jīng)開(kāi)區千億產(chǎn)業(yè)園的有目標，綠港集團聞令而動(dòng)，作為綠港首要代建任務(wù)的科巨公司，“老覃”依然不停的穿梭于建設項目與辦公室之間，但他心中已有更遠大的目標，為經(jīng)開(kāi)區的騰飛，為綠港的遠足，為科巨的明天，“老覃”踏著(zhù)穩健的步伐再出發(fā)，用他的知識經(jīng)驗、責任擔當書(shū)寫(xiě)著(zhù)“老夫聊發(fā)少年狂”的激昂篇章！

（科巨公司 陸予欣/文、趙志業(yè)、蘇興隆/圖）