黎杰，中國共產(chǎn)黨員，高級工程師，現任綠港集團下屬南寧榮鑫建設工程有限責任公司副總經(jīng)理、榮鑫黨支部組織委員。講大局、講團結、講協(xié)作是該同志對自己的一貫要求。對公司工作，他不管分內分外，都義不容辭，主動(dòng)擔當；對兄弟公司，他協(xié)作任務(wù)，全心投入，全力以赴。他帶領(lǐng)的團隊多次榮獲集團先鋒示范班組、集團工人先鋒號和公司先進(jìn)部門(mén)等榮譽(yù)；他主張以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系三大體系為支撐的認證體系來(lái)管理公司，不斷規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項內容，不斷提升公司管理水平，推動(dòng)公司健康、規范、可持續發(fā)展；同時(shí)他還積極探索，每年都組織公司QC團隊參與QC活動(dòng)，研究工程施工和公司管理中碰到的難題和關(guān)鍵點(diǎn)，連續4年帶領(lǐng)公司申報廣西工程建設QC成果課題，并連續4年榮獲廣西工程建設優(yōu)秀QC成果獎。
榮鑫公司副總經(jīng)理黎杰在項目現場(chǎng)指導工作
一、沉著(zhù)冷靜、廣開(kāi)思路，多口徑比較、多方案分析，有效化解農民工工資問(wèn)題
2020年春節前夕，由于與玉米所旱改水項目道路分包單位結算分歧未消化，該分包單位下屬的農民工、機械商、材料商多次揚言要圍堵公司討要工程款，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及維穩帶來(lái)極大壓力。黎杰同志在處置該事件過(guò)程中沉著(zhù)冷靜，積極收集項目信息，掌握主動(dòng)權，帶領(lǐng)公司合約部廣開(kāi)思路，多口徑比較、多方案分析。在結算中，對任何可能有不同結果的計算方法、套價(jià)方法均做計算和分析；仔細研究，不放過(guò)合同中任何一處存在約定空間的條約，以爭取得到對我方最有利的結算結果。如在混凝土路面結算中，他結合不同標號混凝土的套定額、采用單價(jià)（信息價(jià)或采購價(jià)）和計費方法、扣除超領(lǐng)貨款等因素綜合考慮，共比較了3種方案，使我方在就此分歧與分包單位洽談的過(guò)程中處于主動(dòng)地位，爭取到了有利的解決方案。尤其對于我司提供的部分混凝土，全部進(jìn)行合同量、訂貨量、定額定用量與實(shí)際領(lǐng)用量的對比，超領(lǐng)部分從結算中扣減，經(jīng)最終結算，整個(gè)項目共計核減該分包商82萬(wàn)元。同時(shí)，他分別向涉及的農民工、機械商、材料商耐心細致地做解釋?zhuān)瑩砹帲瑫灾郧椋瑒?dòng)之以理，最終化解了一起可能引發(fā)的群體性事件。
榮鑫公司副總經(jīng)理黎杰代表公司為項目現場(chǎng)送上防疫物資
榮鑫公司副總經(jīng)理黎杰代表公司到項目現場(chǎng)送上防疫物資
二、講實(shí)干、信守承諾，瑞聲光學(xué)模組輔房提前交付使用
瑞聲光學(xué)模組輔房項目是南寧市、經(jīng)開(kāi)區重點(diǎn)項目瑞聲光學(xué)模組產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)配套項目，2020年1月13日，瑞聲公司緊急通知輔房的空壓機、冷水機等設備要在5天后進(jìn)場(chǎng)，但此時(shí)輔房的外架尚未拆除，外墻正在進(jìn)行門(mén)窗安裝及涂料施工，項目也正面臨著(zhù)農民工要回家過(guò)年、材料商要停止供料的困境。面對挑戰，他沒(méi)有以客觀(guān)條件為借口，帶領(lǐng)項目部想盡辦法分班作業(yè)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，針對施工難點(diǎn)挖掘潛力，一是通過(guò)加強各部門(mén)協(xié)調確保材料及時(shí)到位；二是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；三是加強與設計、業(yè)主方的溝通，根據擬進(jìn)場(chǎng)的設備安裝位置改變原設計的吊裝口，利用現有外窗洞進(jìn)行吊裝。最終，項目于2020年1月18日按時(shí)順利交付瑞聲公司使用，再次刷新“綠港速度”，提升公司的“鐵軍”形象。
三、一手抓防疫，一手抓復工，確保重點(diǎn)項目有序復工。
2月份以來(lái)是新型冠狀病毒肺炎疫情防控的關(guān)鍵期，黎杰同志帶領(lǐng)瑞聲光學(xué)模組、音卓項目部第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )傳達疫情防控緊急態(tài)勢，部署疫情防控工作，并對會(huì )議提出的疫情防控工作要求進(jìn)行了密切的跟蹤落實(shí)，有序推進(jìn)疫情防控、復工檢查、技術(shù)交底等工作。為早日實(shí)現復工復產(chǎn)，他提前謀劃，編制了詳細的復工方案，積極籌備防疫物資，同時(shí)向瑞聲公司為項目部門(mén)員工爭取到2500個(gè)口罩及2把額溫槍?zhuān)谧ズ脧彤a(chǎn)復工的同時(shí)，切實(shí)保障了員工的身體健康安全。各項目部建立了返崗職工“花名冊”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，對所有返崗人員逐一排查，詳細掌握每個(gè)返崗人員的健康情況。項目部在施工現場(chǎng)入口處設置了防疫檢測點(diǎn)，為進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員量測體溫。對進(jìn)出施工現場(chǎng)實(shí)行實(shí)名制管理，與施工無(wú)關(guān)人員及體溫過(guò)高者一律不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。截至目前，各項目部人員管理人員已全部到崗，光學(xué)模組項目部勞務(wù)人員已返崗25人，音卓項目部勞務(wù)人員已返崗107人，項目部也通過(guò)強化班前教育、班后小結，靈活調整工序避免人員密集施工等方式，確保復工后防疫和生產(chǎn)安全。
黎杰同志在本職崗位上擔當作為,在工作中弘揚和踐行“工匠精神”，他不忘職責，堅守“初心”，十幾年扎根一線(xiàn)，是項目工地的“急先鋒”;作為項目總技術(shù)負責人，他精益求精，執著(zhù)創(chuàng )新;作為一名分管領(lǐng)導，他帶領(lǐng)團隊完成了一個(gè)又一個(gè)“急難險重”的項目任務(wù)，特別是在2018、2019年帶領(lǐng)瑞聲項目裝修建設團隊攻堅克難展現了“綠港速度”，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的“裝修神話(huà)”。當前，正是集團公司發(fā)展爬坡過(guò)坎、滾石上山的‘緊要處’。他將一如既往追求職業(yè)技能的精致化，用傳承與創(chuàng )新、專(zhuān)注與鉆研、堅守與堅持，為“工匠精神”作出最美的注腳。在新形勢下，他將帶領(lǐng)榮鑫公司站在新的起點(diǎn)，堅守項目一線(xiàn)，以更便捷的服務(wù)、更精湛的技術(shù)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，展現當代共產(chǎn)黨員的時(shí)代風(fēng)采，為全力服務(wù)集團公司發(fā)展和“強首府”戰略的落實(shí)貢獻力量。（榮鑫公司 陳海燕/文、蔣紹明/圖）
