在國家級南寧經(jīng)開(kāi)區國有平臺公司綠港集團，有這樣一群追夢(mèng)人，他們愛(ài)國愛(ài)企，勇于擔當，甘于奉獻，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展、為國家級開(kāi)發(fā)區、南寧吳圩空港經(jīng)濟區的建設發(fā)展貢獻力量。為充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的典型示范作用，我們將推出“綠港集團突出貢獻之星”“綠港集團擔當之星”欄目，集中報道公司不斷涌現出的優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡。希望廣大干部職工以先進(jìn)典型為榜樣，履職盡責、擔當實(shí)干，立足崗位、多做貢獻，為實(shí)現公司的高質(zhì)量發(fā)展，加快"建設壯美廣西、共圓復興夢(mèng)想"不懈奮斗。

榮鑫公司總經(jīng)理李汝埠在年度表彰大會(huì )講話(huà)（蔣紹明）

他，2015年初夏來(lái)到綠港集團；他，帶領(lǐng)了榮鑫公司開(kāi)疆拓土順利轉型；他，腳踏實(shí)地地帶領(lǐng)公司完成了一個(gè)又一個(gè)“急難險重”的項目任務(wù)，一次又一次的創(chuàng )造了“綠港速度”、“經(jīng)開(kāi)速度”甚至“南寧速度”；他，建章立制，把一個(gè)新生的企業(yè)建設成了管理規范、基礎較為扎實(shí)的企業(yè)。他就是榮鑫公司的掌舵人、綠港集團2019年度“突出貢獻獎”獲得者李汝埠。

李汝埠，中國共產(chǎn)黨黨員，高級會(huì )計師，現任綠港集團下屬榮鑫公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理。他有著(zhù)豐富的房地產(chǎn)、施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，特別是管理需要長(cháng)期攻堅克難的施工企業(yè)的先進(jìn)管理理念和工作方法，是公司發(fā)展歷程上優(yōu)秀的管理人才和領(lǐng)路人，他選擇在公司全面轉型的關(guān)鍵時(shí)刻加入榮鑫大家庭，給即將由園林綠化轉型為全方位施工的榮鑫公司帶來(lái)了強有力的管理技術(shù)力量。多年來(lái)，他不斷制定、完善公司各項管理制度，規范企業(yè)管理，帶領(lǐng)公司轉型升級，擴大公司業(yè)務(wù)范圍，從最初的單一市政道路綠化工程到現在的裝修、市政、房建、小區精品園林施工，綠化養護以及苗木銷(xiāo)售等多方向多元發(fā)展，公司產(chǎn)值連年提升。特別是2019年，他帶領(lǐng)公司再創(chuàng )產(chǎn)值年度新高，超過(guò)了1.5億元；同時(shí)他還帶領(lǐng)公司不斷攻堅克難，啃下了一塊又一塊“硬骨頭”，并多次榮獲集團“先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀黨支部”、“先鋒示范班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號；在 2018、2019年在自治區、南寧市重大招商項目——瑞聲科技項目建設中，他帶領(lǐng)瑞聲項目裝修建設團隊攻堅克難，展現“綠港效率”、刷新“南寧速度”，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的“裝修奇跡”！

榮鑫公司總經(jīng)理李汝埠到光明路綠化項目檢查（梁付臻）

一、謀篇布局、使命擔當，傾力打好瑞聲項目開(kāi)局

2018年伊始，榮鑫公司就接到了技術(shù)含量高、工藝要求嚴格、施工技術(shù)復雜、工期極緊的瑞聲裝修項目這塊“硬骨頭”。經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )也在第一時(shí)間發(fā)布項目攻堅方案，制定攻堅目標，明確主要時(shí)間節點(diǎn)，要求當年6月25日前完成主廠(chǎng)房一、二層施工任務(wù)并交瑞聲公司進(jìn)行生產(chǎn)設備安裝，7月25日前完成除展廳外的施工任務(wù)，裝修改造面積達6.5萬(wàn)平方米。

“既然管委會(huì )要求三個(gè)月內投產(chǎn),那我們就必須趕在兩個(gè)月內完工！”李汝埠總經(jīng)理在公司的項目啟動(dòng)會(huì )上轉達了集團董事長(cháng)龔國強擲地有聲的表態(tài)，給項目乃至公司都堅定了必勝的信念，吹響了沖鋒的號角。與此同時(shí)，他帶領(lǐng)項目團隊積極與經(jīng)開(kāi)區建設局、集團公司共同研究制定了詳細的施工作業(yè)計劃，明確了從圖紙提供、地面鋼纖維砼地板施工到各層各專(zhuān)業(yè)施工、彩鋼板進(jìn)場(chǎng)、甲供進(jìn)場(chǎng)、地面鋪裝、設備安裝、聯(lián)動(dòng)調試等各項工作的主要節點(diǎn)計劃。在集團一盤(pán)棋，集中優(yōu)勢克難關(guān)、打殲滅戰的工作思路引領(lǐng)下，組織成立集團項目攻堅組“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”，在集團各部門(mén)、單位的業(yè)務(wù)骨干支援、配合、協(xié)助下，如火如荼開(kāi)展攻堅，各項管理措施得以迅速落實(shí)。

這個(gè)凝聚著(zhù)各級領(lǐng)導的殷切希望的市委、市政府、經(jīng)開(kāi)區重點(diǎn)工程、督辦項目，在他和團隊的努力下，于2018年4月底全面開(kāi)工。作為“黨員先鋒隊”隊長(cháng)的他，挑起工程建設的大梁，在鮮紅的黨旗下鄭重承諾：“在瑞聲廠(chǎng)房裝修項目建設中，艱苦奮斗，團結協(xié)作，甘于奉獻，爭創(chuàng )一流，‘急難險重’顯身手，為項目早日建成竭盡全力。”為了這句承諾，他身先士卒，密切檢查督導，時(shí)常召集項目成員研究探討施工工藝技術(shù)、趕工措施，制定工期倒排計劃和交叉作業(yè)方案等，經(jīng)過(guò)“5+2”“白加黑”的全力以赴，僅用60天就圓滿(mǎn)完成項目第一階段9號廠(chǎng)房1、2層裝修施工任務(wù)，順利在于6月28日交付瑞聲公司使用。

二、再接再厲、不負重托，全力再造瑞聲裝修神話(huà)

正是有了瑞聲項目一期的出色表現，瑞聲公司決定把二期的裝修任務(wù)也交由榮鑫公司負責。也正是有了瑞聲項目一期的寶貴經(jīng)驗，面對瑞聲項目二期依然需要邊設計邊施工的急迫情況，李汝埠總經(jīng)理多了些許從容。項目自2019年3月18日開(kāi)工以來(lái)，他和團隊采取穿插作業(yè)、流水施工、分區開(kāi)展、日夜趕工等手段，克服了工期更緊、工程量更大（面積達6.8萬(wàn)平方米）、施工內容更多（增加了消防、鋼結構等）、施工質(zhì)量要求更高的諸多困難，不僅保證了整個(gè)項目的有序推進(jìn)，還壓縮了項目建設成本，提高了項目利潤率。經(jīng)過(guò)緊張的施工，項目10號廠(chǎng)房2-3層裝修任務(wù)在2019年8月31日順利完成并交付瑞聲公司使用，確保了9月5日竣工投產(chǎn)儀式的如期舉行。

就在瑞聲項目二期即將完工之際，又傳來(lái)新的喜訊：瑞聲公司決定再將瑞聲光學(xué)項目附屬工程、中恒2#、3#廠(chǎng)房裝修和安裝工程（音卓項目）交由榮鑫公司進(jìn)行施工。接踵而至的項目讓榮鑫公司全體員工大受鼓舞，但需要同時(shí)開(kāi)工同時(shí)交付的兩個(gè)項目也給技術(shù)力量有限的榮鑫公司帶來(lái)了不小的挑戰。

辦法總比困難多，沒(méi)有什么困難難得倒說(shuō)干就干的李汝埠。他立即會(huì )同公司班子分析盤(pán)點(diǎn)公司土建專(zhuān)業(yè)人才，決定組建由房建工程施工經(jīng)驗豐富的市政部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才組成的瑞聲光學(xué)項目附屬工程項目部，全面負責該工程的建設施工，確保在2019年年底前建成建筑面積約4000㎡，輔房、污水站、化工庫、廢品庫及空壓站等輔助設施齊全的廠(chǎng)房移交瑞聲公司進(jìn)行設備安裝。同時(shí)，瑞聲項目二期已接近尾聲，他果斷決定由二期項目的原班人馬組建音卓項目部，盡早謀劃，在開(kāi)工前完善好圖紙，力求做到精益求精、科學(xué)管理，以達到降低成本和高效施工的目的。

榮鑫公司總經(jīng)理李汝埠到項目現場(chǎng)檢查復工復產(chǎn)準備工作（黃冠智）

項目建設永遠不會(huì )一帆風(fēng)順，瑞聲光學(xué)項目附屬工程自9月28日開(kāi)工不久，剛開(kāi)始的預應力混凝土預制樁錘擊壓樁施工就遇到了困難。因選址處地層情況復雜，既有普通黏土，也有風(fēng)化巖層，機械壓樁無(wú)法將預應力樁直接壓入。為此，李汝埠總經(jīng)理放棄了國慶假期，緊急組織專(zhuān)家和參建各方討論制定解決方案，鑒于督辦工期要求，決定采用引孔施工的方式，最終僅用了8天時(shí)間就完成了所有樁基礎的施工。

現在，瑞聲項目二期已全部完工并即將完成最終驗收；瑞聲光學(xué)項目附屬工程已于2019年12月25日完成主要節點(diǎn)任務(wù)，并移交瑞聲公司進(jìn)行設備安裝；音卓項目第一階段施工也已完成……相信在李汝埠總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，榮鑫公司定會(huì )繼續打好瑞聲項目的攻堅戰，為經(jīng)開(kāi)區招大商、為綠港集團的大發(fā)展貢獻更多的力量！

三、內外兼修、齊抓共管，不斷提高公司管理水平

李汝埠總經(jīng)理不僅在建設項目中展現出優(yōu)秀的管理能力、決策力和戰斗力，在企業(yè)內功的修煉上也同樣有著(zhù)出色的表現。他充分認識到科學(xué)管理、科學(xué)手段對于現代企業(yè)的重要意義，他到公司不久就開(kāi)始引入現代化的管理技術(shù)和手段。他推動(dòng)PM2管理系統在公司得到高效應用，使管理效率得到大幅提升；他堅定推動(dòng)ISO管理標準在公司的有效運行，使企業(yè)規范化再上新臺階，公司管理水平穩步提升；他狠抓資金清收，不遺余力地推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題解決，使企業(yè)運營(yíng)更加順暢；他主張嚴格執行集團制度、規定和紀律，依規開(kāi)展分包招標、制定成本管控辦法、安全管理規定等，保障企業(yè)的健康發(fā)展；他大力拓展對外業(yè)務(wù)，承接了錦蘭公館、沙井立交、邕江兩岸等綠化工程、苗木供應等業(yè)務(wù)，為增加企業(yè)效益做出貢獻；他重視公司形象樹(shù)立，積極牽頭參評各類(lèi)獎項，給公司帶來(lái)了諸如“全國優(yōu)秀園林工程優(yōu)質(zhì)獎”、廣西“守合同·重信用”公示企業(yè)、“廣西建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎”等諸多榮譽(yù)……在他的帶領(lǐng)下，榮鑫公司營(yíng)業(yè)收入、利潤、工程質(zhì)量、企業(yè)形象信譽(yù)等多方面一年更勝一年。

此外，在2018年公司黨支部支委會(huì )組建，他擔任支部書(shū)記之后，他深知自己肩上的擔子不輕，責任重大，要時(shí)刻關(guān)注支部的建設，關(guān)注支部黨員的動(dòng)態(tài)，更要把支部打造成同志們的精神家園，打造成一個(gè)優(yōu)秀的黨支部。兩年來(lái)，他悉心指導支部的黨建工作者開(kāi)展好各項黨建工作，規范開(kāi)展“三會(huì )一課”、黨員主題活動(dòng)日等，時(shí)刻踐行“不忘初心、牢記使命”的承諾，在重點(diǎn)項目、關(guān)鍵工程上成立“黨員先鋒隊”“青年先鋒隊”，組織開(kāi)展“先鋒引領(lǐng)·固根守魂”黨建系列活動(dòng)，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋，不僅有效激發(fā)了公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )新活力，還在2019年第四季度基層黨建工作“兩隨機”專(zhuān)項督查中獲得了經(jīng)開(kāi)區的通報表?yè)P。

四、團結奮進(jìn)、凝心聚力，打造提升公司軟實(shí)力

公司軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的重要推動(dòng)力之一，一直以來(lái)，李汝埠總經(jīng)理高度重視公司企業(yè)文化建設，先后成立公司排球隊、籃球隊、啦啦隊等文體組織積極參與經(jīng)開(kāi)區、綠港集團組織的各項文體活動(dòng)。運動(dòng)會(huì )團體第一、歌唱比賽團體第二……他一步步提升了公司軟實(shí)力、公司凝聚力，使得廣大員工團結一心、凝心聚力創(chuàng )造工程奇跡。

李汝埠總經(jīng)理以恪盡職守、攻堅克難的工作態(tài)度推動(dòng)著(zhù)公司的發(fā)展和進(jìn)步；以細致入微、一絲不茍的工作熱情迎接集團賦予的任務(wù)和挑戰；以繼往開(kāi)來(lái)、不斷開(kāi)拓的無(wú)畏勇氣推進(jìn)了公司形象化的樹(shù)立；更用一顆忠誠擔當的心塑造了一名新時(shí)代企業(yè)管理者突出形象。相信在2020年里，李汝埠總經(jīng)理定會(huì )“唱好”他在集團年度總結大會(huì )上提到的“我是一只小小鳥(niǎo)”“風(fēng)雨無(wú)阻”和“飛得更高”這三首歌，帶領(lǐng)榮鑫公司這只“小小鳥(niǎo)”不畏艱難險阻“展翅高飛”，為公司的壯大、為集團的騰飛貢獻出自己的全部力量。

（榮鑫公司 蔣紹明/文圖、梁付臻、黃冠智/圖）