他面龐微黑，留個(gè)寸板頭，說(shuō)話(huà)洪亮，走路極快，如同他干事一樣干凈利落。他就是科巨公司市政一部的帶頭人--廖東海。

廖東海，科巨公司市政一部部門(mén)經(jīng)理，中共黨員，他是高級工程師，更是項目建設的行家里手。參加工作24年來(lái)，他始終投身項目建設一線(xiàn)，大至橫穿千里的高速公路，小到遍布大街小巷的地下雨污水管道，每一個(gè)項目都有他矯健奔走的足跡；沉浸工程建設20多年，他始終保持著(zhù)一份嚴謹謙和的心態(tài)，去把每一項工作干好，從專(zhuān)業(yè)的角度把好每個(gè)項目建設關(guān)口。他以責任和專(zhuān)業(yè)挑起建設精品工程的重擔，在建設路上，他不忘初心，一如既往。

科巨公司市政一部經(jīng)理廖東海到項目現場(chǎng)檢查

一馬當先，用實(shí)干勇當復工先鋒

南寧國際鐵路港位于壯錦大道西側國凱大道西延長(cháng)線(xiàn)南側，是自治區統籌推進(jìn)的“陸海新通道”重點(diǎn)項目。根據經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )及集團公司工作部署，廖東海同志所在的市政一部承擔配套道路同興路（國凱大道-海城路）工程前期工作及海城路（同興路-洪運路南延）工程建設任務(wù)。其中同興路工程需穿越鐵路場(chǎng)站多條既有鐵路線(xiàn)，同時(shí)跨越馬巢河，設計方案涉及鐵路多部門(mén)審批，溝通協(xié)調工作極大；海城路則要求于2020年8月份完工通車(chē)，任務(wù)重大而艱巨。2019年3月份接到任務(wù)后，廖東海同志立即統籌內部分工，組織測量單位、設計單位深入現場(chǎng)實(shí)地勘測，開(kāi)展方案編制工作，同時(shí)主動(dòng)配合經(jīng)開(kāi)區建發(fā)局協(xié)調南寧鐵路局審查調整、修改方案，按時(shí)于2019年10月15日完成施工圖設計及審查工作，并上報南寧鐵路建設指揮部及經(jīng)開(kāi)區財政局開(kāi)展下一階段建設工作，順利完成同興路項目前期工作的任務(wù)；海城路則于2019年9月如期進(jìn)場(chǎng)施工。

2020年2月，在新冠肺炎疫情影響下，公司代建項目遲遲無(wú)法開(kāi)工復工，海城路8月底完工通車(chē)的任務(wù)像軍令一樣壓在眼前，眼看時(shí)間一天天耗下去，廖東海心急如焚。他一邊等著(zhù)復工復產(chǎn)的“集結號”，一邊帶領(lǐng)職工積極協(xié)調各參建單位，做好復工前的各項準備工作：張貼防疫宣傳海報，準備防護口罩、消毒水等抗疫物資，準備隔離場(chǎng)所，準備復工申請材料等，隨時(shí)準備復工復產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多方努力，海城路項目終于在2月24日復工，成為科巨公司最早復工的項目。繃緊的神經(jīng)終于松了下來(lái)，但如何搶回耽誤的時(shí)間這個(gè)問(wèn)題又擺在了他的面前。在“行家里手”手里，問(wèn)題永遠不是問(wèn)題，廖東海把參建單位的資源發(fā)揮到極致，在確保安全的前提下，他要求施工方24小時(shí)不停工，機器不停機，人員輪班倒。經(jīng)過(guò)連續奮戰，截至目前，海城路項目已完成全部80萬(wàn)方土石方開(kāi)挖外運施工；邊坡防護及排水工程施工隊組也于3月15日進(jìn)場(chǎng)，排水溝槽已完成開(kāi)挖100多米，8月底完工通車(chē)的目標終于在他心里有了底。

除了海城路項目，列入市水環(huán)境綜合治理指揮部督辦的20米以下道路污水管網(wǎng)建設任務(wù)的富源路雨污分流改造工程（那洪大道-那洪大道東一里）、富源夜市街雨污分流改造工程、國凱一支路北段（那洪大道-國凱大道）污水管工程、平陽(yáng)村勾機市場(chǎng)雨污水管改造工程、開(kāi)源路北段（白沙大道-那洪溝）工程、友誼路東一里（通源路北段-開(kāi)源路北段）工程等6個(gè)項目也相繼開(kāi)工復工，3月份已完成污水管道建設約550米，為各項目有序復工復產(chǎn)開(kāi)了個(gè)好頭。

勇挑重擔，用敬業(yè)書(shū)寫(xiě)責任擔當

廖東海同志于2017年12月進(jìn)入科巨公司擔任市政一部負責人以來(lái)，主要負責經(jīng)開(kāi)區中心城區市政項目代建工作和水環(huán)境綜合整治工作。黑臭水體整治工程，關(guān)系著(zhù)整個(gè)經(jīng)開(kāi)區乃至整個(gè)南寧市的“污染防治攻堅戰”的成效，是個(gè)臟活累活，也是個(gè)吃力的“持久戰”。

黑臭水整治項目是中央環(huán)保督查組重點(diǎn)督辦項目，又是關(guān)系老百姓切身生活環(huán)境的民必心工程，任務(wù)艱巨、責任重大，整治項目點(diǎn)遍布經(jīng)開(kāi)區各街道，大多隱藏于地下，要么是在交織縱橫、密布成網(wǎng)的暗涵管網(wǎng)、溝渠洞道，要么是在雜草叢生、臭氣熏天的偏僻角落排污口，整治難度大，實(shí)施條件差。作為項目負責人，他決心要做好這個(gè)工作，為經(jīng)開(kāi)區換來(lái)綠水藍天，為此，他常常犧牲自己的休息時(shí)間，與員工一起下涵洞，鉆溝渠開(kāi)展排查；積極協(xié)調經(jīng)開(kāi)區建發(fā)局、自然資源分局等相關(guān)部門(mén)及施工、監理等各參建單位制定整治方案；協(xié)調財政局、城管局等部門(mén)現場(chǎng)討論定價(jià)；組織與參建單位調配機械設備和人員。他以責任擔當作表率，帶領(lǐng)團隊團結協(xié)作、持續作戰，一個(gè)個(gè)黑臭水攻堅項目終被攻克。截至2019年底，他累計安排2000多人次參與黑臭水體整治工程排查，完成水環(huán)境綜合治理項目105個(gè)，其中涉及264個(gè)整治點(diǎn)，完成工程造價(jià)總額約2835萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了黑臭水治理各項工作任務(wù)。

2019年，經(jīng)開(kāi)區水環(huán)境綜合治理工程順利通過(guò)中央環(huán)保督查組檢查驗收和兩次“回頭看”檢查，得到了各級領(lǐng)導好評。科巨公司水環(huán)境綜合治理攻堅組也先后兩次獲評綠港集團先鋒示范班組榮譽(yù)稱(chēng)號。

科巨公司市政一部經(jīng)理廖東海在項目現場(chǎng)

篤定堅毅，用執著(zhù)服務(wù)踐行使命

為了配合經(jīng)開(kāi)區重點(diǎn)項目及產(chǎn)業(yè)園建設的征地拆遷工作，他帶領(lǐng)部門(mén)先后承擔起黃茅坪村委辦公用地、亭子十一組產(chǎn)業(yè)用地及經(jīng)開(kāi)區一小運動(dòng)場(chǎng)用地等幾個(gè)場(chǎng)地平整項目。這幾個(gè)項目均位于朋展路西側那洪大道北側，地質(zhì)堅硬，石方量多，但由于周邊有學(xué)校、生活小區等人員密集場(chǎng)所，不允許爆破施工，不允許夜間施工。實(shí)際工作比想象的要繁重而瑣碎，面對施工難題多、時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況，廖東海同志利用多年“老工程”的經(jīng)驗，充分發(fā)揮行家里手的專(zhuān)業(yè)才能，與施工單位多次研究社施方案，采用挖掘機、破土機、推土機同時(shí)推進(jìn)的機械破除法，通過(guò)合理布置工作面，多點(diǎn)面同時(shí)施工，累計完成110萬(wàn)方土石方開(kāi)挖外運施工任務(wù)，完成8000多萬(wàn)元產(chǎn)值，按時(shí)完成施工交付使用。

服務(wù)園區企業(yè)也是科巨公司的重要工作職能之一，該項工作主要由市政一部負責，艱巨的擔子同樣是落在廖東海同志身上，從接手南寧市、經(jīng)開(kāi)區招商引資的重點(diǎn)建設項目——瑞聲項目的配電工程開(kāi)始，這位行家里手又奔走于各項目和相關(guān)單位之間。瑞聲項目是南寧市委、市政府、經(jīng)開(kāi)區的重點(diǎn)工程和督辦項目，對推進(jìn)經(jīng)開(kāi)區產(chǎn)業(yè)升級和南寧市強首府戰略具有巨大意義。為了配合瑞聲項目按時(shí)投產(chǎn)，配套的配電、供水建設時(shí)間非常緊迫，且與廠(chǎng)房裝修工程同時(shí)進(jìn)行，交叉施工干擾大，需要協(xié)調的工作內容多，如何合理安排建設、設備生產(chǎn)和安裝是每天必須協(xié)調溝通的課題，常常一協(xié)調就是一整天，有時(shí)候為了盡快能跟相關(guān)參建單位溝通好，他經(jīng)常顧不上吃飯，中餐當晚飯吃更是常有的事。“行家一出手，就知有沒(méi)有”這句話(huà)是瑞聲項目參建單位綠港集團的評價(jià)，也是對科巨公司的認可，更是對廖東海的認可。通過(guò)努力，廖東海帶領(lǐng)團隊先后完成神冠廠(chǎng)區一期、二期配電、光學(xué)模組廠(chǎng)房、輔房、音卓廠(chǎng)房等幾個(gè)項目的配電工程，其中一、二期項目高效交付還得到了市政府的高度好評。

在廖東海身上，能力與責任呈現出完美的正比，“能力越強，責任越大”這一點(diǎn)用在這位行家里手身上一點(diǎn)都不為過(guò)，廖東海同志扛起了建設消納場(chǎng)、機制砂場(chǎng)的自營(yíng)項目擔子，先后完成了高嶺三八組消納場(chǎng)、古思一組消納場(chǎng)、科達機制砂場(chǎng)的建設，目前正在申報辦理群益消納場(chǎng)相關(guān)手續，這些自營(yíng)項目已經(jīng)陸續為集團公司產(chǎn)生收益。

團結拼搏，以率先垂范凝聚隊伍

科巨公司市政一部有10名員工，其中有7名共產(chǎn)黨員。在廖東海的帶領(lǐng)下，這支隊伍保持著(zhù)超強的凝聚力和執行力，在公司里他們是一支優(yōu)秀的團隊，在經(jīng)開(kāi)區他們是一支服務(wù)園區企業(yè)重點(diǎn)項目的精干隊伍，更是經(jīng)開(kāi)區城區道路管網(wǎng)建設的生力軍。他們的突出表現成就了這支能干事、干成事的團隊，2019年實(shí)現項目開(kāi)工43個(gè) ,實(shí)現項目完工28個(gè)，全年累計完成產(chǎn)值12281萬(wàn)元，先后獲得集團頒發(fā)的“先鋒示范班組”和公司“先進(jìn)部門(mén)”榮譽(yù)，涌現出2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1名優(yōu)秀中層，3名優(yōu)秀員工，2名崗位能手。

廖東海同志作為部門(mén)領(lǐng)頭羊，凡事都率先垂范，每一個(gè)項目他都要跑現場(chǎng)、了解最真實(shí)的情況，做到凡事熟捻于心。復工以來(lái)的兩個(gè)多月以來(lái)，他參加的現場(chǎng)會(huì )、項目協(xié)調會(huì )達26次，幾乎每天都親自到工地走一圈。他親力親為的做法也落實(shí)到每一位員工身上，他要求他們要多跑現場(chǎng)，多了解項目情況，掌握項目第一手資料；要求業(yè)主代表加強項目管理，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。在廖東海的帶領(lǐng)下，市政一部一次次交出讓集團公司放心、讓經(jīng)開(kāi)區滿(mǎn)意的工程項目答卷。

自入職綠港集團，廖東海這位項目建設的行家里手就把身上的那股精氣神融入到綠港集團擔當實(shí)干、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍中，也把共產(chǎn)黨員的那分擔當和責任頃注于每一項工作之中，發(fā)揮著(zhù)自己的聰明才智，體現著(zhù)自身價(jià)值。兩年多來(lái)，他連續獲評“優(yōu)秀中層干部”和支部“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。對于榮譽(yù)他看得很淡，他說(shuō)成績(jì)只代表過(guò)去，在未來(lái)的日子里，自己還得將加倍努力，踏實(shí)工作，與綠港鐵軍一起為集團及經(jīng)開(kāi)區建設更多精品項目。

（科巨公司 盧艷芳/文、劉鵬、陳海波/圖）