黃玫麗工作圖

她，個(gè)子不高，無(wú)論何時(shí)，總能看到她臉上笑意盈盈；無(wú)論多急，總能從她輕柔的聲音中感受到一絲堅定。她，從事預結算工作18年、入職綠港集團6年來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干，遇到急難險重的任務(wù)總是沖鋒在前，多次榮獲“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號。她，就是集團成本管理部預結算主管黃玫麗。

勇挑重任，爭分奪秒“趕”工作

南寧金瑞產(chǎn)業(yè)城項目是南寧市2020年重大項目，南寧經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )和綠港集團高度重視，為配合南寧市重大招商項目的落地實(shí)施，集團公司領(lǐng)導要求集團成本管理部須于4月30日前完成該項目一、二期施工招標工作。

2020年3月，集團成本管理部預結算主管黃玫麗接到了金瑞產(chǎn)業(yè)城二期工程招標控制價(jià)土建部分審核工作的任務(wù)。“金瑞產(chǎn)業(yè)城二期項目建設規模較大，建筑面積約150000㎡，這意味著(zhù)我們的招標工程量清單和招標控制價(jià)，必須在不到20天的時(shí)間內完成平時(shí)需要55個(gè)工作日才能完成的工作量。”黃玫麗和同事們的心提到了嗓子眼，立即與設計單位對接，要求他們交付該項目的圖紙設計工作。

但是由于疫情影響，設計單位遲遲未能完成圖紙設計。“項目招標及控制價(jià)編制時(shí)間如此緊急，不能再等圖紙設計了，必須把工作‘趕’往前面去!”經(jīng)過(guò)數日焦灼等待后，黃玫麗下定決心要在未收到報編圖紙的情況下提前完成造價(jià)咨詢(xún)單位立項及確定流程。3月25日黃玫麗收到電子版設計圖后，立即安排造價(jià)咨詢(xún)單位開(kāi)展招標控制價(jià)編制工作。由于圖紙設計時(shí)間倉促，有些設計細節不夠完善，黃玫麗一邊認真地編制招標控制價(jià)，一邊不斷與嘉通公司、設計院溝通，逐步修改完善設計圖。經(jīng)過(guò)幾天幾夜的連續加班，4月13日，黃玫麗和同事們終于完成金瑞產(chǎn)業(yè)城二期項目工程量清單的審核修改；4月15日，完成了項目控制價(jià)的審核修改，為能按時(shí)完成招標提供了必不可少的前提條件。

細致認真，讓成本控制盡量達到最優(yōu)

盡管編制招標控制價(jià)的時(shí)間緊迫，但黃玫麗和同事們還是毫不松懈地嚴格控制建設成本。在編制及審核控制價(jià)過(guò)程中，黃玫麗和同事們發(fā)現設計圖樓地面為水泥砂漿、天棚為砂漿抹灰、電梯前室為精裝、墻面掛網(wǎng)為鋼絲網(wǎng)等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與嘉通公司、設計院開(kāi)會(huì )討論，最終確定優(yōu)化為：樓地面水泥砂漿改為砼面隨搗隨抹光；天棚抹砂漿改為天棚刮水泥油一遍；電梯前室精裝改為毛坯；墻面掛鋼絲網(wǎng)改為掛鐵絲網(wǎng)等。這不僅大大優(yōu)化了成本，也讓設計方案更加符合使用要求。在審核造價(jià)咨詢(xún)單位控制價(jià)初稿時(shí)，黃玫麗發(fā)現初稿中的土質(zhì)、樁長(cháng)、定額套價(jià)、工程量等存在錯誤，她立即上報主要領(lǐng)導，并及時(shí)給予修正。在黃玫麗和同事們認真細致地審核及優(yōu)化后，金瑞產(chǎn)業(yè)城二期工程項目共節約了建設成本約3700萬(wàn)元，其中土建約3100萬(wàn)元，項目成本控制成效明顯。

面對大家的稱(chēng)贊，黃玫麗說(shuō)：“作為集團總部的一名預結算員，手中有大大小小的預結算項目。預結算工作，特別是預算，時(shí)效性很強，如果不能按時(shí)完成，將嚴重影響招標工作，進(jìn)而影響項目施工的開(kāi)展。同時(shí)，預結算又是控制項目開(kāi)發(fā)成本的一大關(guān)鍵工作，預結算工作沒(méi)做好，會(huì )大大增加項目開(kāi)發(fā)成本。如何盤(pán)好手中的活兒，盡可能為集團節約成本，是我的工作，也是我的使命。”黃玫麗略顯羞澀的臉龐，透著(zhù)一股堅毅。