2019年對于榮鑫公司而言注定是異常緊張忙碌的一年，從瑞聲二期到云海灣工地，從錦蘭綠化到數字城管，旱改水到稅局裝修，一直在各種緊急呼叫中不停地轉戰，這不，到了九月底又突然接到了瑞聲光學(xué)項目附屬工程緊急開(kāi)工指令。
瑞聲南寧光學(xué)項目主產(chǎn)高精密手機鏡頭，包括一體式ＶＣＭ雙攝、晶圓級玻璃（ＷＬＧ）鏡頭、玻塑混合鏡頭等，是瑞聲核心技術(shù)之一，項目的盡快投產(chǎn)對于瑞聲公司在美國打壓中國通訊產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下?lián)屨籍a(chǎn)業(yè)鏈轉移先機，搶占市場(chǎng)份額；經(jīng)開(kāi)區落實(shí)自治區強首府戰略、打造千億產(chǎn)業(yè)園等都有著(zhù)十分重要的意義，是一個(gè)多贏(yíng)格局。項目計劃2020年2月上旬正式投產(chǎn)。榮鑫公司在該項目中主要承擔附屬工程施工，包括設備用房、污水處理廠(chǎng)房、危品庫、空壓機房主體施工及園區道路、綠化等，是名符其實(shí)的配角，但在項目的前期階段，聚光燈卻始終照在這“配角”的身上。附屬工程中，設備用房、污水處理廠(chǎng)房等建筑面積共4000平方米，是項目裝修、安裝的基礎工程，投產(chǎn)倒排工期要求2019年12月25日前必須完成并交付安裝單位（道路綠化等配合項目總進(jìn)度，不在此列），工期不足三個(gè)月！該部分用房面積雖不大，且大部分只有兩層，但由于特殊設計要求且項目處回填區域，涉及樁基、深基坑（5.5米）、高支模（8.3米）、防滲防腐等土建施工難點(diǎn)、費時(shí)點(diǎn)，不可控因素多，給工程按期完工帶來(lái)了極大的困難。該部分項目工程量不大，與后期裝修、安裝關(guān)系密切，本應由裝修總包單位統一施工，但裝修單位一再推托，坦言不可能完成。最終管委將此部分項目授與了榮鑫公司。此時(shí)，裝修、安裝單位在觀(guān)望，業(yè)主、建設主管部門(mén)也都在捏把汗。
榮鑫公司接受任務(wù)后第一時(shí)間迅速組建項目部，項目部以特別能打硬仗的市政工程部為班底組建，項目經(jīng)理由彭志明擔任。彭志明雖然年輕，但在榮鑫曾主持過(guò)那洪村委辦公樓、那洪溝污水廠(chǎng)等緊急項目的突擊，有較為豐富的搶工經(jīng)驗；項目部由趙劍、陸國盛等青一色年輕的技術(shù)干部組成，富有朝氣和活力，敢想肯做。此后的實(shí)踐證明，這樣的搭配組合對這樣的趕工項目是成功的。
分管施工的副總經(jīng)理黎杰與項目經(jīng)理彭志明等技術(shù)人員經(jīng)過(guò)充分討論、研究，倒排工期并提出了一系列落實(shí)工期計劃的技術(shù)措施，包括改灌注樁為管樁、在滿(mǎn)足規范的前提下采用高應變檢測技術(shù)、優(yōu)先基坑管樁施工并同步進(jìn)行基坑開(kāi)挖等。管理上，管樁采購、管樁作業(yè)勞務(wù)、主體施工勞務(wù)等采購招標工作同時(shí)進(jìn)行，盡量為施工準備爭取時(shí)間；在設備房和污水廠(chǎng)兩大作業(yè)面流水的同時(shí)兼顧庫房建設等。這些措施在工作中得到了貫徹和落實(shí)，確保了項目在趕工的基礎上有序推進(jìn)。10月3日項目正式開(kāi)工，在缺電的情況下果斷決定用發(fā)電機提供電力，管樁進(jìn)場(chǎng)。但意外還是出現了：由于大部分為回填區域，地質(zhì)情況復雜，原土部分風(fēng)化巖分布不均，試樁無(wú)法達到設計深度！6日黎杰、彭志明緊急主持召開(kāi)專(zhuān)家討論會(huì )，現場(chǎng)拍板，確定采用引孔方式進(jìn)行管樁施工，管樁施工得以再啟動(dòng)，把因此停工的時(shí)間壓縮到最小。經(jīng)過(guò)日夜奮戰，結果僅用了十天的時(shí)間就完成了128根、1300米管樁施工任務(wù)，并基本同步完成了污水廠(chǎng)水池基坑的開(kāi)挖，比節點(diǎn)計劃提前了一天完成，打響了項目攻堅第一槍。主體施工勞務(wù)隊伍的早介入、作業(yè)人員準備充分，是項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。在基坑施工階段，由于地下水較為豐富，給土方施工帶來(lái)十分不利的影響，主體施工勞務(wù)隊與土方開(kāi)挖作業(yè)緊密配合，開(kāi)挖面完成勞務(wù)隊馬上平整、封閉，一氣呵成，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，為施工的全面展開(kāi)開(kāi)好了局。在此后的主體施工中，流水段劃分的科學(xué)、合理性得到了充分的體現：在勞動(dòng)力充分的情況下保證了各工種均處于緊張的工作狀態(tài)，流轉銜接順暢，沒(méi)有窩工、怠工現象產(chǎn)生。組織的順暢，又使作業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性得到了激發(fā)，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成當天的計劃是家常便飯，砼澆筑通霄作業(yè)更是常態(tài)。施工中，地下水池的防滲防腐施工又是一個(gè)難點(diǎn)。圖紙要求污水池內需做2mm環(huán)氧玻璃鋼二布三油，砂漿封面，但由于地下水池形如悶罐，濕氣極重，砼面掛水、地面積水嚴重，無(wú)法粘貼，二是防腐施工會(huì )產(chǎn)生較強有害氣體。400多平方的池體，自然方式干燥起碼需一個(gè)月時(shí)間才能開(kāi)始防腐作業(yè)，但工期不等人，黎杰、彭志明馬上組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )商、方案評估，決定采用人工吸水、循環(huán)送排風(fēng)、太陽(yáng)燈照三管齊下，在水池干燥后馬上進(jìn)行防水防腐施工，防腐作業(yè)人員戴上防毒面具，每半小時(shí)輪換，施工員、安全員蹲守監管的方式強作業(yè)、搶時(shí)間。經(jīng)過(guò)二十多天的努力，最終在污水設備到位前一天完成了防滲防腐任務(wù)。超高的墻體砌筑和抹灰工作在結構施工基本完成后就已穿插進(jìn)行，但由于工序、養護等問(wèn)題進(jìn)度瓶頸一度難以突破，在項目的沖刺階段經(jīng)過(guò)做勞務(wù)人員的工作，取得隊組的理解支持和配合，在保障安全、照明的前提下毅然開(kāi)多半個(gè)夜班，基本滿(mǎn)足節點(diǎn)計劃。
工程的順利推進(jìn)是公司上下同心協(xié)力的結果。建設局和業(yè)主，以超常規的工作狀態(tài)有力地配合項目的推進(jìn)，現場(chǎng)簽證隨請隨到，現場(chǎng)監督一絲不茍。林武東，公司質(zhì)安部經(jīng)理，一位施工經(jīng)驗豐富的老高工，為深基坑、高支模方案出謀獻策，把自己的經(jīng)驗無(wú)保留傳授給年青同事，手把手教他們進(jìn)行架子受力計算、專(zhuān)項方案編制并監督實(shí)施；韋守澎，公司采購部經(jīng)理，急項目之所急，在符合采購流程的同時(shí)盡自已最大努力及時(shí)解決供應問(wèn)題，為項目順利推進(jìn)作出了貢獻。在項目突飛猛進(jìn)的時(shí)候恰又是南寧市藍天工程驗收關(guān)鍵之時(shí)，全市砂石供應驟然緊張，商品砼幾乎全線(xiàn)停工，原定點(diǎn)砼廠(chǎng)也無(wú)法供貨，這對于趕工項目來(lái)說(shuō)真是要命了。他帶著(zhù)他的團隊跑遍了附近的大大小小的砼廠(chǎng)，磨破嘴皮終于找到一家愿意并有能力提供支持、不趁機漲價(jià)的廠(chǎng)商，使關(guān)鍵材料得以落實(shí)，趕工有了保障條件。工程的順利推進(jìn)同樣離不開(kāi)兄弟單位的有力支持、出色努力。由于項目來(lái)的突然，工期又十分緊迫，給材料、勞務(wù)的招標等工作帶來(lái)了很大的挑戰，集團各部門(mén)在第一時(shí)間高效完成標書(shū)審核工作，評標專(zhuān)家招之即來(lái)，來(lái)之能戰，使施工的前置工作得以在極短時(shí)間內完成，特別是樁管材料、管樁施工勞務(wù)隊、主體作業(yè)勞務(wù)隊的招標趕在國慶節前完成，為項目爭取了寶貴的八天時(shí)間。區區數百?lài)嶄摬膶τ诖筚Q易商九略公司而言本可不屑一顧，更何況規格多、進(jìn)貨批次繁，但九略公司從集團大局出發(fā)積極響應，按施工計劃保障供應，解決了項目材料供應的又一大難題，以實(shí)際行動(dòng)有力地支持了重點(diǎn)項目建設。
特別緊急的施工項目，必然采用非常規的手段和方法，這些投入按現在的定額無(wú)法得到應有的補償，如短期高強度用工的高于正常市價(jià)的差價(jià)問(wèn)題、非常規措施費用問(wèn)題、小規模項目的文明工地超投入問(wèn)題等，給項目成本控制帶來(lái)了較大的壓力。項目部在趕工的同時(shí)也十分注意材料的節約，如在水池底板施工中，勞務(wù)隊為了趕工，不顧鋼筋搭接長(cháng)度超長(cháng)，強行綁扎，被管理人員發(fā)現后嚴令拆除重做，經(jīng)此教訓，此類(lèi)問(wèn)題再沒(méi)發(fā)生，避免了浪費。檢查發(fā)現室內回填達不到標高，不處置必將導致砼用量增加，于是果斷決定讓隊組返工，不達標不能澆筑混凝土！結果多用了五個(gè)多小時(shí)處理，挽回了近百立方砼的損失，且對進(jìn)度推進(jìn)沒(méi)有太大的影響。在督辦項目的管理上，堅持效率、速度優(yōu)先，兼顧效益是公司的工作原則，這在該項目上得到較好的體現。盡管現在項目的結算尚未進(jìn)行，但相信有這樣的過(guò)程管理和控制，為實(shí)現效率所付出的代價(jià)會(huì )在一定程度上得到彌補，項目在高效完成的同時(shí)成本不會(huì )失控，從而實(shí)現效率、效益雙豐收。
項目正熱火朝天施工中，秋雨卻開(kāi)始來(lái)襲，主體施工期間斷斷續續競有13天下雨，這對主體施工產(chǎn)生了非常不利的影響，但風(fēng)雨難阻征人路，磨難更顯戰士姿！這時(shí)候年青干部的優(yōu)勢得到充分的體現，沒(méi)有節假日、休息日，一心撲在工作上，只要隊組有人在工地上，干部肯定有人在堅守，不完成任務(wù)決不收兵。白天下雨晚上搶回來(lái)，晚上下雨白天就盡量突擊，發(fā)揮勞務(wù)人員組織有力的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰。夜以繼日，連續奮戰，換來(lái)了11月17日污水池頂封閉，12月2日污水處理廠(chǎng)房、設備房結構陸續封頂，12月25日按計劃向業(yè)主交付污水處理廠(chǎng)和設備房，完成督辦目標，實(shí)際工期83天！完美交卷！（榮鑫公司 李汝埠/文 林武東、彭志明/圖）
