朗朗金秋，丹桂飄香。隨著(zhù)9月28日上午經(jīng)開(kāi)區機關(guān)直屬幼兒園順利交付學(xué)校使用，綠港集團保2020年秋季開(kāi)學(xué)建設的奧園小學(xué)綜合樓擴建工程、經(jīng)開(kāi)區機關(guān)直屬幼兒園兩所學(xué)校已全部完工并交付學(xué)校使用。
綠港集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔國強陪同經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )副調研員、黨工委委員劉軍深入經(jīng)開(kāi)區機關(guān)直屬幼兒園檢查指導項目
建設學(xué)校項目功在當代、利在千秋，作為經(jīng)開(kāi)區首席國有平臺公司，綠港集團義不容辭地肩負起學(xué)校項目建設責任。項目如期交付使用的背后，是綠港集團本著(zhù)“質(zhì)量第一、安全為本、效率至上”的原則，充分發(fā)揚綠港集團“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”精神，鉚足干勁、不分晝夜、迎難而上，爭分奪秒趕工期、齊心協(xié)力搶進(jìn)度，打贏(yíng)一場(chǎng)場(chǎng)學(xué)校項目建設攻堅戰，把曾經(jīng)的建筑工地變?yōu)槊利愋@，將學(xué)校項目打造成為一個(gè)個(gè)精品工程，令業(yè)主滿(mǎn)意，令家長(cháng)放心。
綠港集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧繼慧到奧園小學(xué)綜合樓擴建工程檢查指導項目
奧園小學(xué)綜合樓擴建工程如期交付使用
9月1日，奧園小學(xué)綜合樓擴建工程順利完工交付使用。該工程占地948平米，總建筑面積4667平米，建設規模為12個(gè)班；其中，綜合樓1層為架空層停車(chē)位，2-4層為教學(xué)區，5層為辦公區和羽毛球球館。
為如期完成建設任務(wù)，綠港集團組建項目建設團隊深入一線(xiàn)，堅持統籌協(xié)調，加強協(xié)調聯(lián)動(dòng)，制定了項目的施工進(jìn)度計劃，把各分部分項工程精確到每一天，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、資金緊張等不利因素，常駐工地，加班加點(diǎn)，項目現場(chǎng)實(shí)行日夜不間斷、節假日不休的施工模式，做到第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題。
奧園小學(xué)綜合樓建成全景
臨近7月，項目主體剛完工,時(shí)間非常緊迫。這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的大戰。綠港集團立即啟動(dòng)了緊急預案，在資金未到位情況下，綠港集團先行墊付了105萬(wàn)元，確保現場(chǎng)人員、機械、材料到位。同時(shí)人員不足的情況，項目建設團隊成員既充當業(yè)主角色又充當施工方角色，他們每天梳理工程節點(diǎn)，安排人員、機械，調配工程物資，與現場(chǎng)作業(yè)人員一起“擼起袖子加油干”。項目負責人楊波甚至直接以項目部附近的賓館為家，他每天只在深夜回到賓館簡(jiǎn)單洗簌和休息片刻，天剛蒙蒙亮就再次進(jìn)入項目打起精神投身“戰場(chǎng)”。歷經(jīng)了2個(gè)多月在烈日和暴雨下的艱苦拼搏，風(fēng)雨無(wú)阻、日夜兼程，終于完成項目建設任務(wù)。
經(jīng)開(kāi)區實(shí)驗幼兒園建成全景
經(jīng)開(kāi)區機關(guān)直屬幼兒園開(kāi)學(xué)前夕順利交付
經(jīng)開(kāi)區機關(guān)直屬幼兒園經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的日夜奮戰，9月28日終于順利交付，迎接新生入學(xué)。該項目是一項民生工程、惠民工程，項目總投資1600萬(wàn)元，項目包含幼兒園用房和室外活動(dòng)場(chǎng)地及綠化用地，總建筑面積約為4677.35平方米，地上4層，12個(gè)班的教學(xué)規模。它的建成能有效解決經(jīng)開(kāi)區學(xué)前教育適齡兒童的就近入學(xué)問(wèn)題，為進(jìn)一步彌補經(jīng)開(kāi)區學(xué)前教育空缺做出應有的貢獻。
工期緊是項目面臨的最大問(wèn)題，但保質(zhì)保量如期交付，這是綠港集團立下的軍令狀。為了能按期完成建設任務(wù)，綠港集團領(lǐng)導高度重視，迅速組織精兵強將，組建項目建設團隊，項目團隊超前謀劃、精心組織，僅僅用不到2周的時(shí)間就克服了征地拆遷、資金緊缺等阻礙建設的諸多困難，指導施工單位順利完成了施工準備工作，各施工隊有序進(jìn)場(chǎng)，人員、設備、隊伍快速到位，迅速形成施工會(huì )戰局面。今年春節前完成了主體結構施工，項目原計劃在今年正月初八（2月1日）復工，受疫情影響，直至2月底才真正進(jìn)入正常施工階段，因疫情耽誤的工期，使得施工任務(wù)變得異常艱巨。
為加快建設進(jìn)度，項目建設團隊實(shí)行“見(jiàn)縫插針、動(dòng)態(tài)管控”原則，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)推進(jìn)會(huì )，把所有的工作計劃分解到天，落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)積極與相關(guān)主管部門(mén)協(xié)調，實(shí)行24小時(shí)工作制度，項目負責人帶頭組織一線(xiàn)管理人員進(jìn)行夜間生產(chǎn)管理，施工建設進(jìn)入了倒計時(shí)。為了搶進(jìn)度，項目建設團隊展開(kāi)了一場(chǎng)時(shí)間爭奪賽，夜間施工已成為常態(tài)，一天三班倒，人休機不停，夜晚燈火通明，與白天并無(wú)兩樣。經(jīng)過(guò)項目建設團隊全體人員努力，項目從一片空地變成色彩繽紛、配套齊全的幼兒園。（科巨公司 楊波、莫國酬／文，楊波、韋密／圖）
