走進(jìn)經(jīng)開(kāi)區機關(guān)直屬幼兒園，首先映入眼簾的是光亮潔凈的校舍，平整密實(shí)的鋪磚校道，舒適平坦的人工草坪，然而令人難以置信的是，5個(gè)月之前，這里僅完成主體結構封頂，還沒(méi)進(jìn)入室內外裝飾裝修階段，總平部分甚至遭遇大雨過(guò)后泥濘不堪無(wú)從下腳。幾個(gè)月的攻堅，項目從一片框架結構變成色彩繽紛、配套齊全的幼兒園，這其中的“巨變”離不開(kāi)項目現場(chǎng)業(yè)主代表韋密的辛勤耕耘，他是綠港集團下屬科巨公司房建工程部一名出色的土建工程師。
披荊斬棘，責任擔當攻克難關(guān)
項目2019年9月24日開(kāi)工以來(lái)，先后遇到用地紅線(xiàn)被占用、村民阻工等系列難題。為掃清項目施工前的“攔路虎”，韋密發(fā)揚堅持不懈、勇于擔當的精神，以熱情飽滿(mǎn)的工作態(tài)度積極對接中外運集團相關(guān)負責人、村委、征地辦，針對事情的重點(diǎn)難點(diǎn)，聯(lián)合各單位上文請示上級部門(mén)，加快用地協(xié)調推進(jìn)速度，僅僅用不到2周的時(shí)間就克服了征地拆遷、資金緊缺等阻礙建設的諸多困難，指導施工單位順利完成了施工準備工作，各施工隊有序進(jìn)場(chǎng)，人員、設備、隊伍快速到位。
項目建設初期，受項目場(chǎng)地限制只能安排一臺推土機、挖掘機在項目地塊上推出一條道路，在凹凸不平的菜地之間回填用來(lái)建設項目教學(xué)樓以及附屬工程、設施。面對惡劣環(huán)境，韋密白天指導施工單位管理人員帶著(zhù)工人們平整場(chǎng)地，搭建臨舍，晚上與項目管理人員共同研究施工計劃、商量趕工方案，安排任務(wù)分工，齊心協(xié)力、不等不靠，全力奮戰，沒(méi)有電就用現場(chǎng)汽油機發(fā)電，沒(méi)有水就用市政灑水車(chē)供水，一步步攻堅克難，確保項目建設如期推進(jìn)。
項目樁基礎施工期間，項目土質(zhì)松散，強度低、地質(zhì)情況復雜、成孔時(shí)間長(cháng)制約了項目的施工進(jìn)度。如何制定有效的樁基礎施工方法，加快項目施工進(jìn)度，解決樁基礎燃眉之急，韋密義不容辭，立即組織參建單位現場(chǎng)查勘，邀請地質(zhì)專(zhuān)家現場(chǎng)“把脈良方”，針對項目土質(zhì)情況制定科學(xué)合理的施工方案，有效地縮短了樁基施工工期近30天，為項目在2020年春節前完成主體結構施工奠定了堅實(shí)的基礎。
“戰天斗地”，一往無(wú)前力推建設
“務(wù)必確保經(jīng)開(kāi)區機關(guān)直屬幼兒園在2020年秋季開(kāi)學(xué)投入使用”的使命時(shí)刻提醒著(zhù)韋密。項目原計劃在2020年春節正月初八（2月1日）復工，受疫情影響，直至2月底才真正進(jìn)入正常施工階段，因疫情耽誤的工期，使得施工任務(wù)變得異常艱巨。面對工期異常緊張的局面，韋密沒(méi)有一絲報怨，千方百計想著(zhù)如何打破僵局。在集團公司和科巨公司領(lǐng)導的指導下，韋密與項目建設團隊一道，充分利用各方資源廣泛征調、征召外地施工隊組施工入場(chǎng)，同時(shí)積極做好工作調配、工序銜接以及工人生產(chǎn)生活服務(wù)工作，解決工人的后顧之憂(yōu)。施工隊伍人數從剛恢復施工的十幾人逐漸增加到五十多人，高峰時(shí)期上百名工人一起作業(yè)。
2020年7月，項目進(jìn)入極度緊張的搶工攻堅狀態(tài)。這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的大戰。韋密深感責任與壓力，他要求項目建設團隊實(shí)行“見(jiàn)縫插針、動(dòng)態(tài)管控”原則，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)推進(jìn)會(huì )，把所有的工作計劃分解到天，落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)積極與相關(guān)主管部門(mén)協(xié)調，實(shí)行24小時(shí)工作制度，項目負責人帶頭組織一線(xiàn)管理人員進(jìn)行夜間生產(chǎn)管理，施工建設進(jìn)入了倒計時(shí)。為了搶進(jìn)度，項目建設團隊展開(kāi)了一場(chǎng)時(shí)間爭奪賽，夜間施工已成為常態(tài)，一天三班倒，人休機不停，夜晚燈火通明，與白天并無(wú)兩樣。經(jīng)過(guò)項目建設團隊2個(gè)多月的日夜奮戰，項目順利于2020年9月28日交付給教育部門(mén)。
雷厲風(fēng)行，嚴格把好安全質(zhì)量關(guān)
“項目再急搶工也不能忘了安全質(zhì)量”，韋密都始終把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作放在項目建設首位，因為他深知：安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作是所有工作的前提，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作做不好，一切都等于“零”。
項目建設期間，韋密時(shí)刻要求施工單位要嚴格落實(shí)各項管理制度，以安全生產(chǎn)責任制為核心，建立健全安全文明施工、質(zhì)量管理制度及保證體系。為提高工人的安全文明施工意識，在每周的項目例會(huì )上，韋密都會(huì )要求項目部狠抓安全培訓工作，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育、放映安全教育視頻、班前安全講話(huà)、學(xué)習觀(guān)看房建施工典型案例等多種形式，堅持經(jīng)常性的安全培訓，做到了警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)加強項目規范化施工，加強項目質(zhì)量標準化管理，深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，在施工現場(chǎng)營(yíng)造了安全文明施工的良好氛圍。尤其在項目搶工期，韋密每天準時(shí)出現在早班會(huì )上，與項目建設團隊一道，認真落實(shí)安全早班會(huì )制度。會(huì )上，把前一天的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理違章行為向工友們通報，將當天的工作面注意事項和防范措施向班組進(jìn)行交底。
“師傅，你怎么不戴安全帽作業(yè)！”“這個(gè)開(kāi)關(guān)沒(méi)有安裝漏保，下雨天漏電就麻煩了，馬上拍下來(lái)讓他們整改！”“電線(xiàn)破皮怎么能用布來(lái)包著(zhù)！必須要用絕緣膠帶包裹才行！”在項目現場(chǎng)，韋密一邊跟工人指出整改要點(diǎn)，一邊向一同巡查的公司安全員傳授安全知識要點(diǎn)。
安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在韋密與項目建設團隊的努力下，經(jīng)開(kāi)區機關(guān)直屬幼兒園榮獲“2020年南寧市建設工程安全文明標準化誠信工地”榮譽(yù)稱(chēng)號。
“萬(wàn)丈高樓平地起，有他汗水澆筑的每方每米，廣廈千萬(wàn)間，有他傾心填砌的一磚一瓦”。在這場(chǎng)攻堅戰中，韋密憑著(zhù)一份執著(zhù)、一腔熱血，化身為敢打能拼、善作善成的工地“戰士”，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)綠港鐵軍精神。（科巨公司 莫國酬/文圖）
