為進(jìn)一步提升綠港集團中高層管理者責任、擔當意識，促進(jìn)其有效溝通、授權管理、團隊協(xié)作等能力，11月7日，綠港集團第三期中高層管理能力提升培訓班在南寧市原鄉聚落高峰基地舉行，集團班子成員、集團中層管理人員和各子公司班子成員共43人參加培訓。

上午，廣西財經(jīng)學(xué)院黨委委員、新聞與文化傳播學(xué)院黨委書(shū)記艾軍從中國傳統文化的視角與大家一同探討領(lǐng)導干部的責任與擔當。培訓課上，艾教授引經(jīng)據典、熱情洋溢，對“性”和“命”進(jìn)行了深入剖析，啟示大家做人要以德正為本，做事要以公效為本，對黨要以忠誠為本，對企業(yè)要以發(fā)展為本，對職工要以仁愛(ài)為本，對社會(huì )要以責任為本。此次培訓課對中高層管理者管理能力的提升起到了很好的示范引領(lǐng)作用。

麻寧老師組織大家開(kāi)展素質(zhì)拓展活動(dòng)

“我們的口號是精靈精靈，一戰成名。”下午，中高層管理人員在籃球場(chǎng)開(kāi)展戶(hù)外素質(zhì)拓展活動(dòng)，合力完成極限120、孤島求生、報告魔王關(guān)等多項挑戰，廣西人力資源管理發(fā)展研究會(huì )麻寧老師應邀到場(chǎng)指導。活動(dòng)伊始，參訓人員被分為四個(gè)小組，各隊隊員都積極參與、出謀劃策，起隊名、擬口號、排隊形、設計隊旗，在團隊展示環(huán)節展現出自己團隊的風(fēng)采。在極限120活動(dòng)中，在兔子向前沖、解手鏈、群龍取水等四個(gè)環(huán)環(huán)相扣的小游戲中，各隊隊員群策群力、默契配合，憑借良好的團隊協(xié)作和抗干擾能力，圓滿(mǎn)通關(guān)。在所有闖關(guān)環(huán)節中，讓隊員印象最深刻、最考驗決策管理和溝通協(xié)作能力的當屬“孤島求生”，這個(gè)游戲啟示基層員工要相信公司的決策，在中層管理人員的帶領(lǐng)下執行各項任務(wù)，企業(yè)的決策者要作出正確的決策，各個(gè)部門(mén)之間及時(shí)溝通，才能帶領(lǐng)企業(yè)取得成功。活動(dòng)現場(chǎng)氣氛十分活躍，各島隊員團結互助，爭分奪秒完成任務(wù)。游戲結束后，隊員們紛紛總結分享了自己的感悟。

經(jīng)過(guò)激烈角逐，本次拓展活動(dòng)評選出“最佳風(fēng)采小組”、“最佳實(shí)戰派小組”、“最佳人氣小組”及“卓越戰隊小組”獎項，集團公司領(lǐng)導為獲獎團隊進(jìn)行頒獎。同時(shí)，集團領(lǐng)導班子分別為獲得2020年勞動(dòng)競賽一等獎獲得者和2020年“工人先鋒號”獲獎班組頒獎。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔國強作總結講話(huà)

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔國強作了拓展培訓總結發(fā)言，他指出，此次拓展活動(dòng)主要是為了增強團隊協(xié)作能力，提升中高層干部的責任擔當意識，從本次拓展中看到大家的士氣和進(jìn)取精神，同時(shí)，也對中高層管理人員提出三點(diǎn)要求：一是要加強部門(mén)之間的溝通，不要自成一派，應多給予其他部門(mén)更多的信任、支持和配合，使各項工作的開(kāi)展取得總體方向上的一致性；二是決策者要進(jìn)一步提升自己的分析判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識，在通過(guò)分析研判確定集團的總體目標后，要根據任務(wù)的輕重緩急采取一步步的戰略步驟；三是要增強應變能力，打破慣性思維，開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，助推集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展，確保年度目標的順利達成。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧繼慧也表示，大家要深刻領(lǐng)會(huì )把握當前形勢任務(wù)，全力沖刺年底目標，全體中高層干部有信心也有能力帶領(lǐng)大家去實(shí)現。本次培訓由集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席黃麗琴主持。

全體培訓人員合影

本次培訓進(jìn)一步增強了中高層管理人員責任與擔當意識，增強了公司創(chuàng )新決心，大家紛紛表示培訓感受多、觸動(dòng)大、收獲足，要將培訓成果應用到實(shí)際工作中，為公司發(fā)展壯大貢獻力量。（人力資源部 廖云慧/文 張彩秀/圖）