“喊破嗓子，不如做出樣子。”臉上掛著(zhù)一副金屬邊框眼鏡，皮膚黝黑的唐羅源總是這樣對身邊的同事說(shuō)。他是榮鑫公司房建工程部經(jīng)理，也是南寧市和經(jīng)開(kāi)區重點(diǎn)推進(jìn)的瑞聲系列項目的項目經(jīng)理。瑞聲一期、二期、三期和音卓項目，三年多來(lái)他一直負責以上重點(diǎn)項目的管理工作，一頭扎進(jìn)項目一線(xiàn)，擔當盡責，無(wú)私奉獻，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)“綠港奇跡”。
精心謀劃，創(chuàng )項目佳績(jì)
瑞聲科技（南寧）廠(chǎng)房裝修工程、瑞聲科技（南寧）廠(chǎng)房裝修二期工程、中恒2#、3#廠(chǎng)房裝修和安裝工程（音卓項目）、瑞聲科技（南寧）廠(chǎng)房裝修三期工程，作為市委、市政府、經(jīng)開(kāi)區重點(diǎn)工程、督辦項目，也是綠港集團和榮鑫公司每年的攻堅項目，項目工期緊，質(zhì)量要求高標準。特別在2018年瑞聲一期項目時(shí)，經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )在第一時(shí)間發(fā)布項目攻堅方案，要求務(wù)必在2018年6月25日前完成主廠(chǎng)房一、二層施工任務(wù)并交瑞聲公司進(jìn)行生產(chǎn)設備安裝，7月25日前完成除展廳外的施工任務(wù)，裝修改造面積超過(guò)6萬(wàn)平方米。唐羅源臨危受命，迅速組織項目團隊，積極與經(jīng)開(kāi)區項目推進(jìn)工作組共同研究制定了詳細的施工作業(yè)計劃，明確了從圖紙提供、地面鋼纖維砼地板施工到各層各專(zhuān)業(yè)安裝、彩鋼板進(jìn)場(chǎng)、甲供進(jìn)場(chǎng)、地面鋪裝、設備房安裝、調試等各項工作的主要節點(diǎn)計劃。
項目開(kāi)工建設后，他時(shí)常召集項目成員研究探討優(yōu)質(zhì)高效的施工技術(shù)、多工種交叉施工作業(yè)等施工方案，“5+2”、“白加黑”地趕工建設，僅用60天，確保了項目第一階段9號廠(chǎng)房1、2層裝修施工任務(wù)于2018年6月28日圓滿(mǎn)完成。在2018年9月10日的瑞聲廠(chǎng)區舉行項目投產(chǎn)儀式，南寧市委王小東書(shū)記宣布項目正式投產(chǎn)。王小東書(shū)記、瑞聲公司潘董事長(cháng)都對項目建設工作給予高度評價(jià)，稱(chēng)其為“南寧速度”。
唐羅源（右）與管理人員查看項目現場(chǎng)
快馬加鞭， 搶工期進(jìn)度
瑞聲一期項目的佳績(jì)使得瑞聲二期、三期、音卓項目等建設項目也接踵而至，唐羅源也繼續擔任這一系列項目的項目負責人，每次接到項目任務(wù)，他都在總結上個(gè)項目經(jīng)驗的基礎上，組織項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊密結合現場(chǎng)實(shí)際，制定具有針對性的施工方案，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機械計劃，攻堅克難、統籌安排、不斷優(yōu)化技術(shù)方案。每一次都能向各上級部門(mén)交出一份滿(mǎn)意的答卷。
現在正在進(jìn)行的瑞聲三期作為趕工項目，圖紙設計比較粗糙，施工圖紙根據現場(chǎng)條件不斷調整，唐羅源帶領(lǐng)技術(shù)團隊，充分結合瑞聲一、二期、音卓項目的寶貴施工經(jīng)驗，針對專(zhuān)業(yè)多、工作面集中復雜的特點(diǎn)，果斷采取穿插施工、各專(zhuān)業(yè)流水施工、分區施工、“白加黑”“五加二”等施工手段。施工任務(wù)分解細化，計劃詳盡、主線(xiàn)清晰。
2021年初時(shí)接到指令，瑞聲三期主體交付時(shí)間需要提前，這就使得裝修施工的時(shí)間被極大的壓縮了。為了完成既定節點(diǎn)任務(wù)，唐羅源主動(dòng)下到一線(xiàn)，和施工隊伍促膝懇談，動(dòng)員他們留在南寧過(guò)年。很多施工隊組員被他感動(dòng)了，主動(dòng)留在項目，繼續為加速推進(jìn)瑞聲神冠園區三期項目建設做貢獻。
現在，項目已進(jìn)入最后的搶工決戰階段，為確保項目能夠按期完工，唐羅源帶領(lǐng)項目團隊確定了相應專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)門(mén)跟蹤相應分部分項工程的施工策略，及時(shí)反饋計劃的完成情況，對計劃偏差部分立即查找原因，下發(fā)督辦單、約談相應分包單位，爭取第一時(shí)間解決施工進(jìn)度問(wèn)題。
現場(chǎng)難題，當現場(chǎng)解決
邊設計、邊施工的瑞聲三期項目除了要面臨施工進(jìn)度問(wèn)題，還要面臨施工技術(shù)問(wèn)題。作為項目負責人的唐羅源，在收到圖紙的第一手時(shí)間組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及分包單位進(jìn)行審圖，針對以往各專(zhuān)業(yè)管道沖突情況，組織業(yè)主、監理、施工人員到施工現場(chǎng)進(jìn)行管道排布，并提出可行性的方案反饋設計單位進(jìn)行調整。同時(shí)，他多次帶領(lǐng)技術(shù)人員組織監理、業(yè)主到現場(chǎng)核對并確認做法，對圖紙進(jìn)行二次細化，優(yōu)化施工工藝和施工方案，在保證安全的同時(shí)，又能保證項目班組的交叉立體施工。每次在交叉立體施工時(shí)，他都會(huì )和安全員常駐現場(chǎng)，指導現場(chǎng)的交叉施工，加強溝通交流，遇到問(wèn)題現場(chǎng)解決，現場(chǎng)優(yōu)化交叉作業(yè)方案，提高工作效率，不但確保了施工的進(jìn)度，也保證了施工的質(zhì)量。
有付出就有回報，在唐羅源和團隊同志們的努力下，三期項目取得了階段性的成績(jì)：四月份在無(wú)正式電、正式氣條件下，實(shí)現了滿(mǎn)足業(yè)主5#樓二層西區投產(chǎn)條件，完成了二層西區裝修內容及二期臨時(shí)電、空壓氣的接入；四月底幾乎與高配間同步完成5#樓二層正式電送電；五月初完成了輔房空調系統，實(shí)現了5#樓二層空調的使用……這樣少見(jiàn)的速度與成績(jì)，讓業(yè)主單位和各層級部門(mén)紛紛豎起了大拇指。
在談起獲得“擔當之星”這項榮譽(yù)時(shí)，他靦腆地笑了，“這是對我工作的勉勵，今后我將加倍的履好職、盡好責，真抓實(shí)干，在項目上做出表率，帶領(lǐng)團隊將瑞聲項目打造成精品工程，創(chuàng )造出綠港品牌！”
（榮鑫公司 蔣紹明/文圖）
