1月20日，在綠港集團統一部署和持續推進(jìn)下，綠港集團資產(chǎn)信息化管理系統歷時(shí)2個(gè)多月后順利完成開(kāi)發(fā)并正式上線(xiàn)使用，實(shí)現了資產(chǎn)檔案、資產(chǎn)運營(yíng)、合同管理、租金催繳等全周期資產(chǎn)信息化在線(xiàn)管理。

作為經(jīng)開(kāi)區首席城市開(kāi)發(fā)建設運營(yíng)商，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)建設項目數量逐漸增多、資產(chǎn)面積穩步增大、業(yè)態(tài)逐漸由原先的簡(jiǎn)單業(yè)態(tài)變成包含標準廠(chǎng)房、公租房、商業(yè)、寫(xiě)字樓、研發(fā)樓、宿舍樓的復合業(yè)態(tài)，綠港集團的資產(chǎn)體量日趨增大、風(fēng)險防控和盤(pán)點(diǎn)難度不斷提高，設計搭建一套實(shí)現資產(chǎn)檔案、項目合同、租金催繳、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等全周期管理的資產(chǎn)信息化管理系統勢在必行。

為盡快實(shí)現系統升級，綠港集團組織集團營(yíng)銷(xiāo)管理中心、財務(wù)管理部、融資管理部及廣西明源云項目組主要負責人召開(kāi)了10余場(chǎng)項目推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，以“總體規劃、分步實(shí)施、適當繼承、逐步完善”為系統建設指導原則，詳細梳理集團各資產(chǎn)板塊現狀，分析在管理中存在的主要問(wèn)題，以采取針對性的系統步驟進(jìn)一步強化集團戰略管控。經(jīng)過(guò)前期有關(guān)臺賬、數據存儲準備工作，截止目前，項目已實(shí)現對集團自營(yíng)、自用、代管、返租四大類(lèi)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和數字化檔案登記，涵蓋建筑、產(chǎn)證、價(jià)值、抵押、安全等9大維度信息，建檔資產(chǎn)總數1023個(gè)。

此次資產(chǎn)管理信息化平臺升級項目完成了“優(yōu)化資產(chǎn)配置、完善運營(yíng)管控、強化合規經(jīng)營(yíng)”等三大板塊和“數字化建檔、資管在線(xiàn)、資管可視、一鍵上報、運營(yíng)閉環(huán)、安全巡檢、合規經(jīng)營(yíng)”等七大場(chǎng)景模塊的建設，使用范圍涵蓋招商運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、融資管理、安全監督、物業(yè)管理等職能部門(mén)，為各部門(mén)數據共享、資產(chǎn)管控及風(fēng)險防控搭建了智能化平臺，實(shí)現資產(chǎn)租賃更直觀(guān)、合同擬定更智能、財務(wù)收繳計費更流暢、歷史欠款情況更清晰的階段性目標，為集團管理精細化、決策科學(xué)化提供更加有效的服務(wù)和支撐。

下一步，綠港集團將繼續探索系統新功能，以資產(chǎn)運營(yíng)管理一體化數字化平臺建設為驅動(dòng)，嚴格落實(shí)經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )工作要求，細化各項業(yè)務(wù)職能及管理指標，支撐集團國有資產(chǎn)精細化管理落地，保障國有資產(chǎn)保值增值；以“智能租控、智能合同、智能計費”等數字化工具為業(yè)務(wù)賦能，統籌規劃國有資產(chǎn)用途，規避合同逾期及空置風(fēng)險，做到應租盡租、應收盡收，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益；以數據治理為抓手，厘清陳年遺留應收舊賬，提升業(yè)務(wù)數據質(zhì)量，及時(shí)采取維權措施，長(cháng)效維護國有資產(chǎn)安全。

（營(yíng)銷(xiāo)管理中心 龔書(shū)蕓 廖云慧/文  孔素萍/圖）