2021年，在綠港集團黨委的帶領(lǐng)下,集團工會(huì )始終以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持在服務(wù)大局中求作為，在促進(jìn)和諧中展風(fēng)采，加強職工思想政治引領(lǐng)，團結帶領(lǐng)職工建功新時(shí)代。綠港集團下屬榮鑫公司分工會(huì )、萬(wàn)方物業(yè)公司分工會(huì )從全市職工小家中脫穎而出榮獲“全市先進(jìn)職工小家”。
榮鑫公司
活躍“家”文化，打造活力綻放的新陣地
榮鑫公司分工會(huì )在“職工小家”建家過(guò)程中一直有目標、有計劃、有方法、有行動(dòng)，積極創(chuàng )新，凝聚合力，不斷提升基層工會(huì )組織服務(wù)能力，積極主動(dòng)推進(jìn)職工小家提質(zhì)升級工作。以創(chuàng )建技術(shù)型工會(huì )組織為抓手，建家育人、建家強會(huì )作為榮鑫公司分工會(huì )的重要任務(wù)，從業(yè)務(wù)陣地延伸到職工小家，還積極開(kāi)展評先評優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)“先進(jìn)個(gè)人”示范，發(fā)揮先進(jìn)標桿的力量，掀起比學(xué)趕超的學(xué)習熱潮。
建設“家”陣地，打造民主暖心家園
利為職工所謀，情為職工為系，心為職工所牽。 榮鑫公司分工會(huì )堅持把民主管理放在首位，在職工小家建設中，始終把解決員工最關(guān)心、最迫切的需求放在第一位，組織引導員工參與民主管理和民主監督。堅持企業(yè)各項制度公開(kāi)化并設立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)公開(kāi)考核方案、職級晉升、年終考評等重大事項；設置主席意見(jiàn)箱，暢通員工維權投訴渠道，注意聽(tīng)取職工的合理化建議，提高職工參與意識和主人翁意識，為員工打造了權益保障的后盾，讓員工充分認識到“家”的存在、感受到“家”的力量。
拓展“家”外延，打造業(yè)務(wù)發(fā)展的大后方
“職工小家”建設是一項長(cháng)期的系統工程，要想保持生命力需要持之以恒地付出努力。一直以來(lái)，榮鑫公司分工會(huì )把職工小家提質(zhì)升級建設列入重要工作日程，形成了“黨支部重視、行政支持、工會(huì )力推、職工參與”的創(chuàng )建工作格局。在建“家”的過(guò)程中，榮鑫公司充分發(fā)揮著(zhù)“一專(zhuān)多能”的技能優(yōu)勢。大力開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習練兵活動(dòng)，如組織“全體員工積極參加各種職業(yè)（執業(yè)）資格及在職提升學(xué)歷層次考試，不斷提升員工技能等級，鼓勵員工做一崗多能型員工；開(kāi)展各種主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)及參加集團工會(huì )組織的各種勞動(dòng)競賽，如綠化養護競賽、安全知識競賽、工程管理競賽、人力資源管理競賽、財務(wù)知識競賽，同時(shí)，每年在一線(xiàn)開(kāi)展工人先鋒號評比活動(dòng)及“安康杯”系列評比活動(dòng)等，讓職工分享好的經(jīng)驗做法，錘煉職工的技能，增強了團隊凝聚力，也為公司的持續健康發(fā)展提供了支撐和保障。還將文體活動(dòng)融合到業(yè)務(wù)拓展中，開(kāi)展了一系列豐富多彩具有企業(yè)文化特色的寓教于樂(lè )和文體娛樂(lè )活動(dòng)，如職工趣味運動(dòng)會(huì )、氣排球比賽、春節文藝晚會(huì )、中秋游園活動(dòng)、紅色經(jīng)典誦唱等。通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)，職工業(yè)余文化生活質(zhì)量明顯提升，職工集體凝聚力和向心力明顯增強，有效地促進(jìn)了公司各項發(fā)展工作。
萬(wàn)方公司
送溫暖，建設“服務(wù)型”職工小家
關(guān)注“小家”成員，在關(guān)心關(guān)愛(ài)中尊重“家人”感受。一直以來(lái)，萬(wàn)方公司分工會(huì )始終堅持以人為本，扎實(shí)開(kāi)展職工小家建設工作，以為職工排憂(yōu)解難為落腳點(diǎn)，以創(chuàng )建高標準精品職工小家為終極目標，全體員工積極參與到“小家”建設中來(lái)，著(zhù)力幫助解決職工生活中遇到的實(shí)際困難，力求將溫暖送到大家心中。扎實(shí)開(kāi)展好重大節日慰問(wèn)活動(dòng)，對困難職工、生病住院、生育員工及時(shí)慰問(wèn)。對員工突發(fā)性意外傷害、重病等原因造成的經(jīng)濟困難，積極發(fā)動(dòng)愛(ài)心捐款活動(dòng)，解決職工的燃眉之急，用心用情用力辦好廣大職工的操心事、煩心事、揪心事，近三年會(huì )員評家滿(mǎn)意率均達到100%。
在物業(yè)服務(wù)工作中，服務(wù)各類(lèi)入園企業(yè)250余家，管理公租房（宿舍）1250間。物業(yè)服務(wù)面積約100萬(wàn)平方米，連續5年來(lái)物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率100%。
在開(kāi)展創(chuàng )城工作中，在自管園區內，設立11個(gè)創(chuàng )城廣告宣傳欄，張貼近300張公益廣告；在外圍網(wǎng)格點(diǎn)，共出動(dòng)創(chuàng )城人員2500余人次，清理小廣告10000余處，清理大件垃圾30余車(chē)，清理雜草20余車(chē)，清理樓棟雜物500余處，撿拾道路垃圾4000余袋，車(chē)輛違停整改10000余次，為南寧創(chuàng )城、創(chuàng )衛工作的順利開(kāi)展提供有力保障。
在疫情防控工作中，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，籌集發(fā)放防護口罩1萬(wàn)個(gè)、紅外線(xiàn)電子體溫計40個(gè)，手套230個(gè)，設置廢棄口罩點(diǎn)20處，懸掛疫情宣傳橫幅 30 處，張貼宣傳海報 70 余張，發(fā)放防控宣傳折頁(yè)600 份，發(fā)放“致市民一封信”和“致武漢返邕人員一封信”等告知書(shū) 300余份，對電梯、公共通道、公廁、單元樓道、垃圾桶等場(chǎng)所進(jìn)行消毒3000余次，工會(huì )干部全部下沉一線(xiàn)，當好“疫情防控員”“物資供保員”建立疫情屏障，鞏固防疫成果。
善學(xué)習，打造“學(xué)習型”職工小家
秉承“做學(xué)習型企業(yè)、育知識型職工”的理念，萬(wàn)方公司分工會(huì )把建家與班組建設結合起來(lái)，狠抓服務(wù)質(zhì)量提升，為職工搭建不斷學(xué)習、主動(dòng)創(chuàng )新、自我提升的平臺。每年組織全體一線(xiàn)技能工、技術(shù)人員、管理骨干開(kāi)展崗位練兵和技能培訓，以標準化作業(yè)流程、服務(wù)場(chǎng)景應對及故障分析處理為主要考核內容，增強了職工精細化服務(wù)、現場(chǎng)故障排查、突發(fā)事件應對處理等能力，鍛造了技能人才隊伍，強化職業(yè)技能競賽對技能人才選拔培養的通道作用，充分發(fā)揮了公司工會(huì )和人力資源的作用，為職工提升知識水平和能力素質(zhì)創(chuàng )造條件，為公司各類(lèi)人才的加速培養提供了強有力的支撐。
展風(fēng)采，創(chuàng )建“和諧幸福”職工小家
營(yíng)造“小家”氛圍，在開(kāi)展活動(dòng)中提升“家人”幸福。萬(wàn)方公司分工會(huì )大力開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，精心組織入園企業(yè)開(kāi)展氣排球比賽活動(dòng)、游園活動(dòng)、演講比賽等，讓大家在文化活動(dòng)中陶冶情操，在娛樂(lè )活動(dòng)中凝聚溫情。豐富了園區企業(yè)職工業(yè)余文化生活，建立相互溝通和交流平臺，有效促進(jìn)了各園區和諧發(fā)展，增強了整個(gè)團隊的凝聚力、向心力和戰斗力，確保了萬(wàn)方公司各項工作有力有序有效開(kāi)展。
新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新作為。 跨入2022年，綠港集團工會(huì )將切實(shí)履行職能職責，以“職工之家”、“職工小家”建設為契機，更好地關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，不斷提升職工群眾的幸福感和歸屬感。進(jìn)一步加強人文關(guān)懷，活躍職工業(yè)余文化生活，以增強凝聚力、向心力，踐行以職工為中心的發(fā)展思想，以服務(wù)集團工作為目標，發(fā)揮工會(huì )更大的作用，為實(shí)現集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（集團辦公室 張鳳權/文）
