7月2日，為進(jìn)一步加強房地產(chǎn)項目工程現場(chǎng)管理，提高工程管理人員現場(chǎng)管理水平和解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力，綠港集團下屬嘉通公司聯(lián)合集團人力資源部舉辦為期一天的房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析專(zhuān)題培訓，嘉通公司班子領(lǐng)導、工程部技術(shù)人員，集團工程管理部工程技術(shù)人員，科巨公司房建工程部技術(shù)人員，榮鑫公司班子領(lǐng)導、工程技術(shù)人員參加此次培訓。

培訓前，集團黨委委員、副總經(jīng)理黃麗琴作開(kāi)班致辭，她提出兩點(diǎn)要求。一要端正態(tài)度，珍惜機會(huì )。力爭多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)得深一點(diǎn)，把學(xué)到的知識帶回到崗位中去，吸收轉化，確保培訓不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是要學(xué)以致用，學(xué)有所獲。提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現場(chǎng)管理能力，建立健全防范工程管理質(zhì)量問(wèn)題體系，多措并舉實(shí)現工程量可控，多方面、多元化、多對策地解決工程質(zhì)量疑難雜癥。對標學(xué)習工作方法，積極高效推進(jìn)各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的新貢獻。

培訓中，劉治國老師圍繞工程管理問(wèn)題的典型表現與根源剖析、工程管理可控的關(guān)鍵舉措與工程疑難雜癥剖析與對策進(jìn)行了專(zhuān)題講解，并運用貼切實(shí)際的工程案例進(jìn)行分析，給學(xué)員們帶來(lái)一次別開(kāi)生面的趣味課堂。課堂上的學(xué)員共分成6個(gè)小組，以教師講授、師生互動(dòng)、合作游戲、小組討論、課后提問(wèn)等環(huán)節展開(kāi)，把活躍的課堂氛圍推向高潮。

課堂結束后，嘉通公司總經(jīng)理何小勇作總結講話(huà)，一是強調要在課后能認真思考領(lǐng)會(huì )課程精髓，結合工作實(shí)際，進(jìn)一步加強房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現場(chǎng)管理，多元化、多角度、多方面解決管理中出現的疑難雜癥；二是強調要以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更加飽滿(mǎn)的工作熱情，投入到項目建設中去，全力以赴助推嘉通公司各項工作再上新臺階！

參加培訓人員紛紛表示培訓針對性強、實(shí)效性強，授課內容、案例都是圍繞工作實(shí)際出發(fā)，簡(jiǎn)單易懂，令人受益匪淺。既增強了專(zhuān)業(yè)技能，豐富了業(yè)務(wù)知識，有利于提高工程質(zhì)量管理及施工現場(chǎng)管理能力，快速找到方法解決實(shí)際中出現的疑難雜癥，為提升公司項目管理水平打下堅實(shí)基礎，推動(dòng)項目建設加速進(jìn)程。

（嘉通公司 李婷婷/文圖）