多匯報 多思考 多對接
集團公司召開(kāi)會(huì )議解決房建工程難題
4月21日，集團公司召開(kāi)房建項目推進(jìn)會(huì )，研究解決房建項目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題。
今年以來(lái)，集團公司房建項目圍繞加快推進(jìn)重點(diǎn)城建項目建設的目標任務(wù)和工作要求，加強組織領(lǐng)導，強化工作措施，努力推進(jìn)房建項目建設。一季度已經(jīng)確定施工單位的項目10個(gè)，如經(jīng)開(kāi)區小學(xué)、北部灣標準廠(chǎng)房等項目，截止目前累計完成投資10735萬(wàn)元；新建未確定施工單位的項目26個(gè)。項目建設進(jìn)度緩慢的原因主要有天氣雨水多、征地拆遷任務(wù)重、難度大等困難以及項目為BT形式建設，施工單位實(shí)力不強、投入不足等問(wèn)題。
在每個(gè)業(yè)主代表發(fā)言后，集團公司副總經(jīng)理何本春對所匯報的內容進(jìn)行了點(diǎn)評，并與業(yè)主代表商議解決措施。他要求各業(yè)主代表多下工地協(xié)調問(wèn)題，遇到問(wèn)題多思考，尋找解決方案，并要向分管領(lǐng)導多匯報，努力把工程進(jìn)度趕上去。
最后，會(huì )議對下季度工作進(jìn)行了部署，一是要加快招投標工作；二是要加快項目前期工作；三是要加快與征地公司和業(yè)主公司對接，盡快完成征地和選址工作，使前期工作盡快啟動(dòng)。
何副總強調，部門(mén)負責人必須全面抓好部門(mén)的工作和分管的項目，提高工作效率，努力按照項目前期計劃要求，爭取早日開(kāi)工建設；要抓住重點(diǎn)，圍繞列入今年重點(diǎn)的建設項目，突破土地供給難、資金籌措難、政策處理難等制約項目建設的主要困難，確保工程順利平穩實(shí)施。（房建事業(yè)部 楊波） 
