2014年11月30日下午，綠港集團董事長(cháng)、總經(jīng)理楊東在集團公司主持召開(kāi)集團中層干部會(huì )，要求全司沖刺一個(gè)月，全面完成年初既定的工作計劃，確保各項部署落實(shí)到位。
從10月起，綠港集團通過(guò)召開(kāi)中層干部會(huì )議的形式，對每月重點(diǎn)工作進(jìn)行督查，并對下月重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，這是綠港集團進(jìn)一步強化了績(jì)效督查的重要舉措，同時(shí)，也讓中層干部通過(guò)會(huì )議了解公司的整體情況，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)企業(yè)各項建設。
楊董事長(cháng)在會(huì )上強調，中層干部是企業(yè)的中堅力量，必須要有團結、核心、標準、控制的理念，“團結”即是要團結帶領(lǐng)好本部門(mén)的人員開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；“核心”即要以部門(mén)負責人為核心，各部門(mén)負責人要能掌握本部門(mén)的全局工作；“標準”是對本部門(mén)開(kāi)展工作質(zhì)量負責，制定標準和執行規范；“控制”即要按部門(mén)負責人制定的規劃，有步驟、有節奏地開(kāi)展工作，全過(guò)程跟蹤處理部門(mén)下屬員工所匯報的事項。他要求，各部門(mén)負責人必須按這“八個(gè)字”管理好本部門(mén)的各項工作。
楊董認為每次中層干部會(huì )議都是一次提升自身管理和協(xié)調能力的難得機會(huì )，因此，每位中層干部在留心聽(tīng)取其他中層干部匯報的同時(shí)，要汲取他人的好經(jīng)驗和好做法，并可利用中層干部會(huì )議這一有利契機，共同商議解決本部門(mén)的工作難題，達到互利共贏(yíng)的目的。而中層干部會(huì )議確定的事項，也是部門(mén)績(jì)效考核的重要內容，必須高度重視會(huì )上確定的重點(diǎn)工作，認真抓緊落實(shí)。工作不力的或未完成確定事項的都將在績(jì)效考核中給予扣罰。經(jīng)過(guò)企業(yè)發(fā)展部的考核，10月以來(lái)，例會(huì )督辦事項共計96項，已按時(shí)完成39項，未按時(shí)完成12項，其余事項正在實(shí)施中。行政管理部也將對未完成督辦事項的部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行扣罰當月績(jì)效的處理。
12月是今年最后一個(gè)月份，楊董事長(cháng)要求各部門(mén)必須在強化部門(mén)管理的同時(shí)，全力沖刺，全面完成年初制定的各項工作。尤其是對重點(diǎn)的項目，如友誼路延長(cháng)線(xiàn)改擴建工程、51畝現代標準廠(chǎng)房、中恒地塊的照明和周邊綠化提升工作等，一定要按管委會(huì )的要求，全面完成各項工作。12月底，6棟標準廠(chǎng)房要全部封頂，友誼路延長(cháng)線(xiàn)1月10日前實(shí)現通車(chē)，中恒地塊的照明、綠化工作也要全部按要求完成。
各職能部門(mén)，尤其是合約管理部要與各工程部門(mén)主動(dòng)對接，加強配合，特別是工程招投標、合同簽訂工作方面，要加快進(jìn)度，提升效率，確保工程早日開(kāi)工，為日后施工留下充裕的時(shí)間。此外，集團公司必須全力抓好計劃運營(yíng)管理工作，科學(xué)劃分2015年一、二、三級節點(diǎn)，使全司有步驟、有目標地推進(jìn)全年工作。
楊董堅信，通過(guò)全司上下不懈努力，綠港集團必將成為一個(gè)管理和運作更為科學(xué)規范，品牌優(yōu)秀，效益突出，可持續增長(cháng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。（蒙歆芬/文、圖）
