?? “結合綠港集團當前情況，誰(shuí)來(lái)說(shuō)說(shuō)項目運營(yíng)計劃應如何定位？如需單獨設置項目運營(yíng)部，你認為前提條件有哪些”，“老師您好，我認為以公司目前的情況，項目運營(yíng)計劃短期定位應該是服務(wù)于具體的項目，中期是對項目進(jìn)行管控，而長(cháng)期來(lái)說(shuō)就是要指導項目，長(cháng)遠來(lái)看，公司應該設置運營(yíng)專(zhuān)崗，前提是公司要梳理清楚計劃運營(yíng)權責流程，保障計劃管控清晰到位”。以上是綠港集團于12月20日舉辦的項目運營(yíng)計劃管理培訓課上，授課老師與培訓學(xué)員互動(dòng)交流的問(wèn)答片段。
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?? 為了在2015年的工作中，切實(shí)有效加快推進(jìn)市政及房建項目建設，綠港集團下大力氣狠抓項目計劃管理工作，目前正在組織編制2015年各項目的運營(yíng)計劃。項目運營(yíng)計劃管理培訓正是在此背景下舉辦的，集團公司專(zhuān)門(mén)聘請了在國內房地產(chǎn)研究領(lǐng)域有著(zhù)極高聲譽(yù)的明源房地產(chǎn)研究院來(lái)為公司培訓。為了增強培訓的針對性和實(shí)效性，明源研究院在培訓前就進(jìn)行了充分的準備，通過(guò)對查閱資料、調研訪(fǎng)談等形式進(jìn)行摸底調研，針對目前集團公司存在問(wèn)題，編制出診斷報告。
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? 培訓前，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理楊東作了重要講話(huà)，他指出，目前公司負責的市政、房建項目有180多個(gè)，任務(wù)很重，而做好項目運營(yíng)計劃管理不僅是加快項目建設的有效途徑，還能實(shí)現項目運營(yíng)成本降低、工作效率和管理效力的提升。培訓課程由明源研究院資深咨詢(xún)顧問(wèn)林杰峰老師主講，他以萬(wàn)達集團、龍湖地產(chǎn)、榮和集團等國內、區內知名標桿企業(yè)的項目運營(yíng)計劃為例，詳細講解了房地產(chǎn)項目運營(yíng)管理的作用、運營(yíng)管理組織的定位與權責、運營(yíng)計劃管理的分級計劃體系、運營(yíng)過(guò)程的監控方式、計劃管理的落地等方面的內容，重點(diǎn)介紹了項目運營(yíng)計劃編制的流程和關(guān)鍵點(diǎn)。培訓老師還通過(guò)組織分組討論、互動(dòng)問(wèn)答、小組游戲、小組競賽等方式活躍了課堂氣氛、增強了培訓效果。
為期一天的課程精彩紛呈，而老師精彩的授課得到了綠港集團學(xué)員們的好評，培訓滿(mǎn)意度高達96%。（梁華/文? 楊毅權、袁業(yè)程/圖）
