為進(jìn)一步加強施工安全管理，2015年1月28日下午，綠港集團召開(kāi)監理工作專(zhuān)題會(huì )議。來(lái)自各在建項目的主要幾家監理公司和技術(shù)負責人到會(huì )，綠港集團要求各監理單位立即對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保施工質(zhì)量和安全。

經(jīng)過(guò)近日綠港集團安全管理職能部門(mén)的檢查和暗訪(fǎng)，發(fā)現部分在建項目的監理工作存在監管工作不夠到位，造成工程質(zhì)量下降，進(jìn)度與管控不到位，給施工現場(chǎng)技術(shù)管理工作帶來(lái)一定影響。為確保施工質(zhì)量和安全管理，綠港集團組織召開(kāi)監理工作專(zhuān)題會(huì )，在集團公司張杰副總主持下，各工程部負責人逐一向監理公司反映了各在建項目存在的問(wèn)題。主要問(wèn)題包括人員配備不到位，部分項目人員缺乏技術(shù)理論和工作經(jīng)驗；個(gè)別項目監理員沒(méi)有認真檢查施工部位是否與圖紙吻合，容易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題；資料整理收集速度緩慢，資料遲遲不能匯總提交，部分項目資料亂、資料缺失；部分項目監理員旁站不到位，未盡到工作職責等。

為此，綠港集團對承擔公司建設項目的監理公司提出了整改要求，一是要求各監理單位明確專(zhuān)職負責我司監理工作的責任人，當集團公司發(fā)現有關(guān)監理的問(wèn)題可直接對接，并由負責人及時(shí)進(jìn)行統籌解決；二是要求監理公司對負責公司項目的監理人員進(jìn)行統計，列出各項目的責任人和監理員清單，方便綠港集團進(jìn)行管理；三是要求針對會(huì )上反映的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，制定解決方案，并作出服務(wù)承諾，在規定時(shí)限內完成整改；四是由綠港集團再次重新審查監理人員名單，將符合條件的監理人員配備到位；五是綠港集團合約管理部負責做好本次監理整改協(xié)調工作，將承諾書(shū)、人員安排清單、經(jīng)開(kāi)區監理工作負責人等資料傳達到各個(gè)工程部門(mén)，追蹤落實(shí)會(huì )議事項處理結果；并且留存監理單位的承諾書(shū)、人員清單等原始資料，跟進(jìn)監理工作進(jìn)展情況，必要時(shí)根據合同和承諾書(shū)處理及協(xié)調后續監理工作發(fā)生的其他問(wèn)題。（胡文龍　文/圖）