“小鳥(niǎo)在前面帶路，風(fēng)啊吹向我們，我們像春天一樣，來(lái)到花園里，來(lái)到草地上……”8月31日一大早，家住南寧經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區那洪大道的一年級學(xué)生吳曉春哼著(zhù)優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的歌，跟隨爺爺一起來(lái)到經(jīng)開(kāi)區第三小學(xué)報到。當天，她的堂哥曉晨也來(lái)到經(jīng)開(kāi)區第一中學(xué)報到，他們將是今年經(jīng)開(kāi)區第三小學(xué)、第一中學(xué)迎來(lái)的第一批學(xué)生。這也意味著(zhù)由綠港集團作為代建業(yè)主建設的第三小學(xué)和第一中學(xué)終于正式啟用了！

經(jīng)開(kāi)區第三小學(xué)、第一中學(xué)的占地總面積分別約為45畝和55畝，規劃總投資約1億元，建設有教學(xué)樓、操場(chǎng)、籃球場(chǎng)、食堂等。這兩所學(xué)校的建成，不僅切實(shí)解決了多年來(lái)經(jīng)開(kāi)區適齡兒童入學(xué)難的問(wèn)題，而且對于促進(jìn)經(jīng)開(kāi)區的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的戰略意義。

運籌帷幄    努力化解危機

提起經(jīng)開(kāi)區第三小學(xué)、第一中學(xué)緊迫的施工建設過(guò)程，綠港集團公司副總經(jīng)理張杰表示，這兩所學(xué)校是經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )的重點(diǎn)項目，更是為民辦實(shí)事工程，為把這兩所學(xué)校打造成示范性學(xué)校，管委會(huì )領(lǐng)導及市教育局領(lǐng)導高度重視。綠港集團臨危受命，以大集團應肩負社會(huì )教育發(fā)展重任的胸懷和抱負，承擔了第三小學(xué)和第一中學(xué)的建設重任。項目從2014年12月18日開(kāi)始動(dòng)工，要趕在2015年8月底前交付給教育局使用，如果按照常規推進(jìn)基本很難完成任務(wù)，因此如何保質(zhì)保量如期完成項目建設對于綠港集團來(lái)說(shuō)確實(shí)是一道不小的難題。尤其是今年7月份，網(wǎng)上又突然出現了一則新聞報道：“已經(jīng)7月底了，三小、一中的建設項目還沒(méi)有拆架，9月份就要開(kāi)學(xué)了，這個(gè)工程還來(lái)得及嗎？”這則報道引起了網(wǎng)友的熱議，市民對該在建項目的進(jìn)展情況高度關(guān)注，項目建設遇到了前所未有的輿論壓力。

時(shí)間緊，任務(wù)重，輿論壓力大，怎么辦？綠港集團臨危不懼，提出了從人力、物力、技術(shù)、資金等各方面全力配合項目建設的措施，同時(shí)由集團領(lǐng)導帶隊，項目管理人員扎根一線(xiàn)，督戰施工單位加班加點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下?lián)屪ミM(jìn)度。一是千方百計搶抓工程進(jìn)度，根據工程量、季節性天氣等因素，科學(xué)安排施工工期。今年天氣雨水多，僅僅7月份就連續下了20多天的雨，面對不良天氣的影響，綠港集團要求施工單位加大力度，采取見(jiàn)縫插針、24小時(shí)加班的方式趕進(jìn)度。二是多方協(xié)調，確保人力、物力加快工程建設，在財政資金撥付不到位的情況下，為了不影響工程進(jìn)度，綠港集團以大局為重，自行墊付了800多萬(wàn)元資金建設該項目；在技術(shù)方面，集團公司領(lǐng)導積極邀請廣西設計院專(zhuān)家幫忙處理第三小學(xué)的回填土多、第一中學(xué)深基坑深達10多米的罕見(jiàn)難題。三是倒排工作計劃，層層分解目標任務(wù)，針對開(kāi)工率低、進(jìn)展緩慢的分項工程，嚴格執行工程施工進(jìn)度倒排計劃并做好監督檢查，對關(guān)鍵工程時(shí)間節點(diǎn)實(shí)行預警機制，確保每月有計劃目標，每周有新進(jìn)展。

勇氣加智慧    絕不讓困難過(guò)夜

“越遇到困難我們越要迎難而上！施工單位早上提出的問(wèn)題，我們中午就要解決，中午不能解決的就立刻上報給領(lǐng)導來(lái)解決，堅決不讓問(wèn)題過(guò)夜！絕不能讓困難影響我們的進(jìn)度和士氣！”三小、一中項目組遇到困難時(shí)是這樣想的，也是這樣做的。為了解決困難，項目組全體工作人員每天都呆在施工現場(chǎng)，和工人同吃同住，迎難而上，想方設法解決項目在建設過(guò)程中遇到的難題。

由于時(shí)間緊，原來(lái)設計的圖紙比較粗糙，在實(shí)際操作過(guò)程中遇到了困難，圖紙的反復修改也影響了工程進(jìn)度，項目組人員便日夜守著(zhù)圖紙，與專(zhuān)家反復琢磨，一邊施工一邊完善深化圖紙設計，順利地將項目快速有序推進(jìn)。

由于第三小學(xué)地質(zhì)情況復雜，回填土達到10米以上，故所有的單體基礎及圍墻基礎全部要做樁，旋挖樁達到384根之多。如果按照正常情況，單單打樁就要花費50多天的時(shí)間，這將嚴重制約項目建設目標的完成。為了確保進(jìn)度目標，項目組敦促施工單位增加機械、人員和材料，三臺樁機24小時(shí)開(kāi)工，僅用一個(gè)月就完成了樁基施工任務(wù)。針對回填土多達1萬(wàn)多平米的困難，項目組又多次與城管部門(mén)協(xié)調，采取晚上用推土機、鉤機將回填土運送到工地旁邊的廢舊池塘，第二天清晨再花2個(gè)多小時(shí)將路面清理干凈的方法進(jìn)行處理，短短的一個(gè)星期就解決了回填土的后期處理問(wèn)題。

在第三小學(xué)的室外總平施工中，為了防止圍墻、擋土墻開(kāi)裂，考慮到安全問(wèn)題，分管領(lǐng)導與施工方經(jīng)過(guò)反復討論，決定第三小學(xué)的室外也需要打樁基。如果采用旋挖樁，時(shí)間肯定是來(lái)不及了，怎么辦呢？部門(mén)經(jīng)理班進(jìn)忠找到了專(zhuān)家，在充分討論后，專(zhuān)家組決定采用CF-G樁，一個(gè)月就打了800多條樁，大大縮短了工期。

在建設第一中學(xué)的項目中，有4棟單體的地基是魚(yú)塘，開(kāi)挖下去時(shí)，深基坑達到了10米深，這給工程帶來(lái)了極大的挑戰。項目組與設計、勘察、監理等反復討論了幾套方案都沒(méi)有通過(guò)，大家意見(jiàn)不一致，工程進(jìn)度迫在眉睫，怎么辦？集團公司副總經(jīng)理張杰、部門(mén)經(jīng)理班進(jìn)忠、項目組成員邀請專(zhuān)家前來(lái)論證，與設計、勘察、監理、經(jīng)開(kāi)區教育局的專(zhuān)家一起開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，經(jīng)過(guò)5個(gè)多小時(shí)的討論，大家一致同意采取泥土回填至3.9米再做基礎的形式推進(jìn)工程。由于需要大面積回填泥土，而且每回填一米就要全面壓一輪地面，單單這項基礎建設工程就花了將近一個(gè)月，雖然耗費時(shí)間，但是這種做法卻確保了工程質(zhì)量，也為后面的建設贏(yíng)得了不少時(shí)間。

面對重重困難，三小、一中項目組全體成員始終以“敢想敢闖”的勇氣和智慧沖破重重阻擾，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)和激勵下，全體人員以猛干苦干、“5+2”、“白加黑”的精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)，最終項目提前近2個(gè)月竣工，不僅確保了學(xué)校如期開(kāi)學(xué)目標的完成，而且創(chuàng )造了經(jīng)開(kāi)區面積最大，單體最多的學(xué)校類(lèi)建設速度。

任重道遠   “白加黑”還在繼續

“現在雖然完成了主體裝修，確保了師生的正常開(kāi)學(xué)，但是任務(wù)依然不輕松，項目施工進(jìn)度還要繼續加緊，運動(dòng)場(chǎng)地、門(mén)衛室、環(huán)境綠化等配套項目還未完成，仍然需要我們繼續加班加點(diǎn)建設。”綠港集團張杰副總經(jīng)理提出要趕在9月中旬學(xué)校開(kāi)運動(dòng)會(huì )之前完成這些配套項目，給師生們創(chuàng )造一個(gè)舒適、安心的工作學(xué)習環(huán)境。

第三小學(xué)、第一中學(xué)如期交付使用，本以為三小、一中項目組的成員們應該可以歇一下了，但卻見(jiàn)他們依然忙碌。原來(lái)除了當前項目的收尾工作之外，他們手上還有幾個(gè)項目正在籌建當中，建設任務(wù)依舊任重道遠。看來(lái)，“白加黑”磨在工地上的日子還要繼續下去。然而，三小、一中項目組的成員們卻謙虛地表示：他們只是綠港集團眾多員工中的小縮影，綠港的每一個(gè)員工都把己任視為天職，為綠港的發(fā)展、為經(jīng)開(kāi)區的建設默默無(wú)聞地貢獻自己的力量……（蒙歆芬、王興國、張彩秀/文  周玉德/圖）