新年新格局，新年新征程。2016年2月21日，楊東董事長(cháng)主持召開(kāi)了集團管控工作動(dòng)員會(huì )議。本次會(huì )議是集團公司在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級、全面深化企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，充分借鑒區內大型國有企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,經(jīng)過(guò)廣泛調研、科學(xué)論證的基礎上召開(kāi)的大會(huì )，這是一次分析形勢、總結成績(jì)、凝聚共識的學(xué)習大會(huì )，也是一次直面挑戰、堅定信心、積聚力量的團結大會(huì )，更是一次立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、共謀集團發(fā)展大局的誓師大會(huì )，為綠港集團“集團管控”新的一年開(kāi)好局、起好步奠定了堅實(shí)基礎。
楊東董事長(cháng)在管控工作會(huì )議上的講話(huà)高屋建瓴、統領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了當前經(jīng)濟新形勢下綠港集團做集團管控的背景，就新形勢下如何做好集團管控做了全面具體的部署，對啟動(dòng)集團管控工作提出了有的放矢的要求。董事長(cháng)的講話(huà)既開(kāi)闊了全體職工的視野和思路，又又明確了全體職工今后努力的方向，在這個(gè)孕育希望的春天，楊東董事長(cháng)在管控會(huì )議上的講話(huà)，猶如一縷春風(fēng)，吹綠希望的田野，也如一場(chǎng)春雨，洗印出綠港集團嶄新的景象，更如一輪號角，吹響綠港集團新的征程。
楊東董事長(cháng)開(kāi)宗明義闡述了開(kāi)展集團管控的必要性和重要性，指出，集團管控既是落實(shí)經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )做大做強綠港集團總要求的必要條件，又是綠港集團迎接市場(chǎng)化挑戰，走向多元化、專(zhuān)業(yè)化、現代化、規范化企業(yè)集團，確保企業(yè)長(cháng)遠生存發(fā)展的重要保障。同時(shí)，楊東董事長(cháng)還跟全體職工宣貫了構建集團管控的基本思路。他提出，要做好集團管控，一是建立起三權分立的管控體系，集團層面做決策和監督為主，子公司做執行為主；二是集團公司與子公司要下成一步棋，使諸侯經(jīng)濟上升為集團經(jīng)濟，子公司必須要在母公司框定業(yè)務(wù)范圍內按照集團的節奏進(jìn)行跳舞，子公司充分利用母公司平臺對外交流、開(kāi)拓業(yè)務(wù)，母公司服務(wù)好子公司自身發(fā)展需要；三是樹(shù)立“內部做計劃，外部做市場(chǎng)”的觀(guān)點(diǎn)，內部做得越有計劃性，外部市場(chǎng)能量就越大。管控能力越強，企業(yè)核心競爭力的提升就越強；四是在制度設計上，構建和完善風(fēng)險防控網(wǎng)，通過(guò)內部控制、審計、法律事務(wù)構建全集團的風(fēng)險防控與防范網(wǎng)，建立完善決策制度、投資制度、分配制度、績(jì)效制度、審計制度等制度，避免集團公司出現重大危機；五是分清權責，要剔除掉母公司對子公司過(guò)于不正當、愚昧的行政干預，但是正確的、偉大的、高檔的干預，比如說(shuō)思維的植入、改革的促進(jìn)、制度的安排，集團公司要盡量去做，子公司要堅決執行，齊心協(xié)力，全面實(shí)現“集團管控”總體目標：提高集團對下屬企業(yè)的管控力，增強下屬企業(yè)的執行力，以保證企業(yè)之間的戰略協(xié)同，從而保證集團的可持續發(fā)展，提升集團的核心競爭力，最終實(shí)現集團價(jià)值的最大化。
經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )賦予綠港集團代建、經(jīng)營(yíng)、融資、服務(wù)四大職能。其中，代建項目建設是民生工程，是經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )取信于民的關(guān)鍵，也是綠港集團安身立命的基礎。科巨公司作為綠港集團代建職能的主力軍、專(zhuān)業(yè)隊，任務(wù)十分艱巨。建設好科巨公司，在集團的有力領(lǐng)導下，發(fā)揮資源優(yōu)勢、理順與管委會(huì )各職能部門(mén)的關(guān)系，是做好代建工作的核心內容。
就新常態(tài)下如何做好代建工作，科巨公司要在幾個(gè)方面狠下功夫。
一要抓好科巨公司體系建設，為做好代建工作夯實(shí)基礎。科巨公司致力于打造一支綜合素質(zhì)高、執行力強的戰斗隊伍，著(zhù)力打造班子“團結開(kāi)拓、廉潔高效、管理精細、帶頭打勝硬仗”火車(chē)頭精神；著(zhù)力打造“團結奮進(jìn)、廉潔高效、專(zhuān)業(yè)精細、良性競爭、一定打勝硬仗”的科巨團隊精神；著(zhù)力探索適合經(jīng)開(kāi)區建設、集團管控的公司高效運行管理機制。為此，科巨公司探索制定了科巨獨有的管理運行模式：一個(gè)定位、一個(gè)理念、兩個(gè)使命、兩個(gè)傾斜、三個(gè)原則、四個(gè)加強，即“112234”。
一個(gè)定位：代表綠港集團做好經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )代建項目的建設管理工作，讓管委會(huì )領(lǐng)導放心，為集團爭光。
一個(gè)理念：責任與速度的高度融合。即高度的社會(huì )責任感和符合經(jīng)開(kāi)區發(fā)展速度的代建模式高度融合。
兩個(gè)使命：又好又快又清廉完成代建任務(wù)，為集團培養和輸送人才。
兩個(gè)傾斜：向市政部?jì)A斜資源，向合約部?jì)A斜資源。
三個(gè)原則：所有部門(mén)工作圍繞服務(wù)工程部開(kāi)展；所有崗位工作圍繞服務(wù)工程建設開(kāi)展；所有工程部工作圍繞服務(wù)重點(diǎn)工程開(kāi)展。
四個(gè)加強：加強培養人才提升部門(mén)綜合管理能力，以及各崗位的良性競爭上崗；加強各部門(mén)交叉工作的理順，以及對部門(mén)和個(gè)人相對公平的考核；加強開(kāi)展上下關(guān)系和內外關(guān)系的匯報、反饋和協(xié)調工作；加強對項目前期工作、工程管理和內業(yè)工作的領(lǐng)導。
同時(shí)，加強制度建設，梳理業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理基礎，全力提高工程管理水平。科巨公司將嚴格執行“三個(gè)一”管理模式，每個(gè)項目每個(gè)月都要做一份進(jìn)度匯報，包括一份文字匯報、一張情況匯總表、一張施工平面圖，努力實(shí)現項目建設管理的科學(xué)化、規范化、系統化。
通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)項工作專(zhuān)題會(huì )，科巨公司吃透上級政策，解放思想，用預見(jiàn)性思路、超前性行動(dòng)，在政策范圍內敢于沖破條條框框的約束，凝聚一切可以團結的力量，立足快和對，致力于重點(diǎn)解決項目前期工作薄弱、合同簽訂嚴重滯后、合同執行不到位、遺留事項難處理、重大工程管理薄弱五大問(wèn)題。
二要緊緊依靠集團的力量，為做好代建工作加油起航。科巨公司雖然是集團代建職能的主力軍、專(zhuān)業(yè)隊，但科巨公司的自身力量和資源有限，所以必須首先得到集團領(lǐng)導的悉心教導和支持，在政策上和優(yōu)勢資源方面給予傾斜和大力支持；其次是一定要得到集團各相關(guān)部門(mén)的強力幫助；再次是科巨公司要與集團各部門(mén)做好計劃對接和實(shí)際溝通工作，實(shí)現上下密切配合，高效運轉，為代建工作起航加足油，取得最大保障。
三要群策全力，主動(dòng)與管委會(huì )、各部辦局加強溝通協(xié)調，全力打好代建項目“十三五”開(kāi)局戰。在經(jīng)開(kāi)區財政性投資項目代建工作中，綠港集團及其下屬科巨公司只是其中一部分，很多前期工作的審批權在經(jīng)開(kāi)區相關(guān)職能部門(mén)，所以理順與經(jīng)開(kāi)區各部門(mén)關(guān)系尤為重要。
科巨公司班進(jìn)忠總經(jīng)理高度重視與經(jīng)開(kāi)區各部門(mén)工作對接，要求科巨全體職工要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)接球，勇于擔當，在與管委會(huì )各部門(mén)的工作對接中做到早計劃、早溝通、早知情、早行動(dòng)、不被動(dòng)，同時(shí)強化報批報建等業(yè)務(wù)培訓，提高辦事效率，全集團之力，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，確保年度項目建設任務(wù)目標的完成，更好地為完善經(jīng)開(kāi)區基礎設施服務(wù)。
四要內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提升人才隊伍素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，為集團跨越發(fā)展提供源源動(dòng)力。科巨公司將按一流企業(yè)的標準、一流企業(yè)的要求努力奮斗，通過(guò)轉變思路、堅持創(chuàng )新、突破瓶頸、彌補短板，全面提升科學(xué)管理能力、全面提升人才隊伍素質(zhì)、全面加強黨建文化建設，為持續提升集團的可持續發(fā)展能力，為全面實(shí)現集團制訂的代建項目建設目標提供強大能力保障。同時(shí)將動(dòng)員集團全體干部職工，進(jìn)一步統一思想、堅定信心、攻堅克難，以新理念、新思路、新?tīng)顟B(tài)、新作為，大力推進(jìn)新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)布局落地。讓集團成為經(jīng)開(kāi)區國企改革的標桿、擔當綠港戰略發(fā)展的航母的奮勇前進(jìn)擔當沖鋒艦。
楊東董事長(cháng)指出，當前國內經(jīng)濟形勢下，綠港集團發(fā)展“危中有機”，集團要做大做強，打造成為“帶動(dòng)放大的投資平臺、穩健可靠的融資平臺、資源集約的整合平臺、專(zhuān)業(yè)規范的經(jīng)營(yíng)平臺、園區標桿的輸出平臺”復合型產(chǎn)業(yè)集團，更要直面危機和挑戰，把握“十三五”開(kāi)局以及南寧市開(kāi)放開(kāi)發(fā)、經(jīng)開(kāi)區“兩個(gè)區域”、“四大產(chǎn)業(yè)”建設的發(fā)展機遇，順勢而為，化危機為機遇，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，努力打造經(jīng)開(kāi)區國企航母，更好地為經(jīng)開(kāi)區開(kāi)放開(kāi)發(fā)服務(wù)。
通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習，我們深刻體會(huì )到了綠港集團做集團管控是大勢所趨，是人心向背，體現了綠港人的理想、信仰和追求，這將成為我們下一步工作的重要指引，帶領(lǐng)綠港集團走向新的春天。(科巨公司 陸予欣)
