“請出示這個(gè)月的監理工程師通知單,請出示項目經(jīng)理、安全員的考勤表,請把這個(gè)月的安全生產(chǎn)檢查記錄資料拿出來(lái)……”。這是7月26日上午，科巨公司質(zhì)量安全綜合檢查小組在吳圩消防站項目部檢查的場(chǎng)景。

為進(jìn)一步督促施工單位和監理單位認真履行規定的責任和義務(wù)，加強工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理工作，提升工程項目的現場(chǎng)管理水平，科巨公司出臺了項目施工單位和監理單位工作檢查評比辦法。新的管理辦法，特色突出、注重實(shí)效、內容全面、操作性強。檢查評比內容包括質(zhì)量檢查、安全文明施工和工程進(jìn)度三大塊。每個(gè)月進(jìn)行一次檢查打分，每季度進(jìn)行分值匯總評比，被評為優(yōu)良以上的單位公司授予“優(yōu)勝紅旗”，并在總結大會(huì )上介紹經(jīng)驗。被評為差的單位授予“流動(dòng)黃旗”，要在會(huì )上作出整改承諾。如連續兩個(gè)季度評比為黃旗的單位，公司將對該單位法人進(jìn)行約談，要求限期整改和按合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。拒不整改的單位將上報建設主管部門(mén)報備，由建設主管部門(mén)做進(jìn)一步處理。如一年內有三個(gè)季度以上評比為黃旗的單位，公司將其上報建設主管部門(mén)列入黑名單。

新的管理辦法實(shí)施后，項目經(jīng)理、總監、安全員不到崗、不到位、不履職；施工進(jìn)度慢；部分隱蔽工程質(zhì)量不合格等問(wèn)題，得到了有效治理和解決。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等項目現場(chǎng)管理工作實(shí)現了制度與執行的融合，項目現場(chǎng)管理也因此邁上了一個(gè)新臺階。(科巨公司  楊毅權)